述職報(bào)告-設(shè)備管理人員(參考版)
2024-12-19 05:00本頁面
【正文】 鼓勵(lì) 各單位結(jié)合工作實(shí)際，本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。 繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。 一是根據(jù) 2021 年 **公司及 **服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù) 對(duì)公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，并對(duì)基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)， 切實(shí) 提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。要求 各中心每 周 至少開展一次設(shè)備檢查，班組每天對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每?jī)尚r(shí)巡回檢查一次。采取專項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場(chǎng)管理。 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。二是繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“ 五級(jí)檢查 制度”、現(xiàn)場(chǎng)“十字”作業(yè)要求等各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn) ，確保設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處 。 一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管 理制度和標(biāo)準(zhǔn)。 公司 將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》 相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際， 建立和完善 隊(duì)站級(jí) 設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、 4 充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo)，確保設(shè)備管
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