淺談設(shè)備管理人員績效考核(參考版)
2025-04-12 03:26本頁面
【正文】 ② 如需對部分內(nèi)容進(jìn)行更改，需經(jīng)直屬上級及總經(jīng)理批示同意后方可進(jìn)行調(diào)整、修改，修改后告知人力資源部備案。連續(xù)工作月份數(shù)年終獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)所屬等級ABCD年平均績效考核得分90分以上80~90分66~79分55~65分年終獎金發(fā)放額 元 元 元 元注：工作連續(xù)月份在六個月以下的采購人員，年終獎金不應(yīng)高于等級D采購人員的獎金額度。月度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果評價特優(yōu)優(yōu)秀中等需改進(jìn)淘汰獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 元 元 元—離崗① 累計三個月考核結(jié)果為特優(yōu)者，第三個月獎金加發(fā) 元② 累計三個月考核結(jié)果為優(yōu)秀者，第三個月獎金加發(fā) 元③ 累計三個月考核結(jié)果為需改進(jìn)者，第三個月停發(fā)獎金；如第四個月考核結(jié)果仍為需改進(jìn)者，進(jìn)行淘汰（二）年終獎金發(fā)放年終獎金發(fā)放，以采購人員本年度平均績效考核得分為依據(jù)進(jìn)行獎金發(fā)放。九、績效考核運(yùn)用（一）月度獎金發(fā)放公司每月根據(jù)采購人員月考核得分進(jìn)行獎金分配?！秵T工績效面談記錄表》如下表所示。自我績效評價表填表日期： 年 月 日姓名部門職務(wù)任職時間考核期限 年 月 日 至 年 月 日請按項列出本年度你的主要工作任務(wù)：請列出本年度你的主要工作業(yè)績（數(shù)量化、事實化）績效指標(biāo)目標(biāo)值完成情況未完成原因下一階段工作任務(wù)或計劃：自我評分：部門主管： 審核人：④ 設(shè)備采購人員完成自我考核之后上交考核表，由設(shè)備采購部經(jīng)理與績效考核小組對照績效目標(biāo)進(jìn)行考評，其考評結(jié)果按照得分劃分為以下幾個等級。② 在績效考核周期內(nèi)，設(shè)備采購部經(jīng)理要對設(shè)備采購人員在采購過程中給予指導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題提出建議、督促改進(jìn)。② 年度考核在月日進(jìn)行考核，六、績效考核指標(biāo)公司從采購成本、采購效率、設(shè)備質(zhì)量、個人綜合表現(xiàn)四個方面確定設(shè)備采購人員績效考核指標(biāo)，如下表所示。五、績效考核周期設(shè)備采購人員績效考核周期為月度考核和年度考核。③ 負(fù)責(zé)考核的糾偏及考核爭議的處理工作。（二）績效考核小組① 負(fù)責(zé)年度績效考核的領(lǐng)導(dǎo)工作。② 負(fù)責(zé)月度員工績效評估的面談工作。③ 兼職、特約人員。① 試用
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