【文章內(nèi)容簡介】 下面就是本部門對 2024 年工作總結(jié)和 2024 年工作思路闡述。 第 9 頁 共 20 頁 一 、回顧與總結(jié) 2024 年是龍欣印染成立五年來突飛猛進的一年，因為生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，公司新上了很多設(shè)備和技改項目，在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下，設(shè)備科已全部完成了這些項目和設(shè)備的安裝調(diào)試工作，主要有： 1）以板式交換器為核心的冷卻水熱能回收系統(tǒng)，既提高了產(chǎn)品質(zhì) 量（減輕漂洗水溫過低帶來的布面皺?。止?jié)約了蒸汽； 2）冷凝水回收利用以及自產(chǎn)蒸汽系統(tǒng)的投入運行，節(jié)約了蒸汽單 產(chǎn)成本，穩(wěn)定了蒸汽壓力，克服了染色過程中的瓶頸問題； 3）爛花機、熱風(fēng)機以及 配套設(shè)施的安裝工作； 4）自取水軟化處理系統(tǒng)的安裝和調(diào)試，穩(wěn)定染色質(zhì)量； 5） 7X、 8X 定型機以及科藍(lán)環(huán)保設(shè)備的安裝和調(diào)試； 6）新發(fā)電機組的安裝調(diào)試以及相關(guān)配電設(shè)施的安裝改造； 2024 年龍欣遇到的最大困難是拉閘與限電，本部門根據(jù)廠部決策和要求，以安全為前提，對配電房閘刀柜進行靈活改造，以適應(yīng)各種發(fā)電、用電方式的需要，并及時制定各種操作規(guī)程加以實施，保證了自發(fā)電系統(tǒng)與國家電系統(tǒng)安全和諧的運行。 由于限電，放假時間較多，本部門充分利用放假時間，在各車間的通力 協(xié)作下，及時對車間設(shè)備、公用系統(tǒng)進行維護保養(yǎng)， 第 10 頁 共 20 頁 探索出一 套利用車間員工參與的檢修保養(yǎng)模式。 經(jīng)驗與不足。本部門自行安裝與檢修能力較強，由于本部門員工基本都是熟練工，縮短檢修時間，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，全年基本沒有因維修困難原因而使機臺拋錨；充分利用生產(chǎn)車間員工參與檢修保養(yǎng)，克服機修工不足矛盾，而且車間員工熟知機臺故障缺陷，有利于對癥下藥；對設(shè)備自動化改裝能力較強（如刷毛機），自行安裝一些鋼結(jié)構(gòu)、煙道、管道等；平時由于本人分配工作的精細(xì)化和經(jīng)常巡查車間現(xiàn)場，使得本部門各工種調(diào)度合理，效率較高， 人力資源利用充分；不足之處是晚班檢修工作的態(tài)度、及時性和檢修質(zhì)量欠缺，以及本人對員工的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和思想教育不夠。 二、 2024 年工作計劃、目標(biāo)和展望： 1）設(shè)備科的基本職責(zé)是負(fù)責(zé)公用工程和生產(chǎn)設(shè)備的管理、檢修和維護工作，所以工作的重點還是以基本職責(zé)為抓手，加強設(shè)備檢修保養(yǎng)工作，做到檢修保養(yǎng)的前瞻性、及時性、合理性、正確性、節(jié)約性、科學(xué)性；檢修保養(yǎng)是全部工作的基礎(chǔ)，設(shè)備安裝、改進和改造是工作的提高和延伸； 2）加強對員工的安全意識培訓(xùn)、思想素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工 的思想意識和業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉本公司各類公用工程、生產(chǎn)設(shè)備的原理、流程、現(xiàn)場情況和檢修維護保養(yǎng)知識，每 第 11 頁 共 20 頁 年培訓(xùn)不少于 6 次。加強夜間檢修工作的態(tài)度、及時性和檢修質(zhì)量，采用制度和考核辦法來約束； 3）挖掘員工的主觀能動性，鼓勵員工提出各種合理化建議，發(fā)揮團隊性的優(yōu)勢，提高各工種之間工作的互補和諧性，做到人與人之間的和諧、人與設(shè)備之間的和諧、設(shè)備與生產(chǎn)之間的和諧。 4）考慮到 2024 年生產(chǎn)設(shè)備、公用工程（軟水處理）和環(huán)保設(shè)備（如定型油煙凈化）增加，加大生產(chǎn)車間員工參與設(shè)備定期停機維護檢修的力度，如染 色車間跑冒滴漏檢修，定型機科藍(lán)油煙凈化器維護清理需要大量工作； 5）染色車間部分冷卻水管道、染色水管道由于使用時間較長，需要進行更換，染色水管道繼續(xù)沿用鍍鋅管，冷卻水管道由于工況惡劣，建議總管采用鍍鋅管，每臺機缸支管采用不銹鋼管；染色車間水電氣計量儀表全部配備到位； 6）在公用設(shè)備方面，由于明年需要引進油鍋爐和蒸汽發(fā)生器，并對原有定型車間導(dǎo)熱油管線進行改造，要周密計劃，加強協(xié)調(diào)，注意安全，降低安裝對生產(chǎn)帶來的影響，并在運行過程中嚴(yán)密監(jiān)視，加強記錄，及時核算，挖掘系統(tǒng)節(jié)能降耗潛力； 7）做好清潔生產(chǎn)驗收、特種設(shè)備檢驗、各類特種作業(yè)證培訓(xùn)復(fù)審、能耗數(shù)據(jù)核算、消防安全相關(guān)工作（培訓(xùn)演練）以及基建配套工作。 設(shè)備科 第 12 頁 共 20 頁 20241231 第四篇： 2024 設(shè)備科半年總結(jié)及下半年工作計劃 2024 年度上半年工作總結(jié) （江蘇冠盛路橋） 年初，設(shè)備安全科進行機務(wù)管理制度的修訂工作，制定了 2024 年度的工作計劃，并且響應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子提出的精細(xì)化施工的工作理念，督促拌合機攤鋪機壓路機等機型的管理人員制定出相應(yīng)的操作規(guī)程精細(xì)化，為今年的優(yōu)質(zhì)施工做好保障 。 在處領(lǐng)導(dǎo)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織，繼續(xù)進行冬修冬保第二階段的工作，堅持每周一準(zhǔn)時開冬修工作會議制度，對上一周工作情況匯報總結(jié)，并對下周工作進行計劃步署。并且根據(jù)冬修第一階段完成的情況，對冬修四個小組所屬設(shè)備再次深查隱患，發(fā)現(xiàn)一個解決一個，并完成所有設(shè)備報修項目和三濾和油品的更換，更換部分失效的蓄電池，使設(shè)備全面恢復(fù)良好的機械性能和使用性能。此次冬修工作完善了冬修技術(shù)資料的檔案工作，改變了以往各小組自我隨意的填寫檔案的混亂不齊的現(xiàn)象，內(nèi)容按照統(tǒng)一格式填制，包括報修項目、維修內(nèi)容、更換 備件、