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正文內(nèi)容

4某年計(jì)劃調(diào)度科工作總結(jié)范文(編輯修改稿)

2024-09-08 17:11 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)行 “ 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證 ” 的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,在這一過(guò)程中,計(jì)劃調(diào)度科積極參與。完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)資料的整理工作, 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 減輕安環(huán)部的工作壓力, 2024 年年底順利通過(guò)專家組 “ 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核認(rèn)證 ” 工作,讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平提升一個(gè)新的臺(tái) 階。 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命, 2024 年度中,計(jì)劃調(diào)度科積極參與產(chǎn)品質(zhì)量管理,通過(guò)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳教育,做到全員參與產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理。從以往產(chǎn)品質(zhì)量事故中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),嚴(yán)格控制過(guò)程樣中 na、 ga、 mg、 fe、 s 等雜質(zhì)符合工藝指標(biāo),產(chǎn)品的粒度也有效得到了控制。關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制的每個(gè)細(xì)節(jié),對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、處理解決。 2024 年在全體員工的共同努力下,產(chǎn)品質(zhì)量比往年有了明顯的改善和提高,產(chǎn)品質(zhì)量在一段時(shí)間內(nèi),一直處于穩(wěn)定的狀態(tài),無(wú)大的異常 發(fā)生,基本上滿足了客戶的需求。 三、目前還存在的問(wèn)題與不足 2024 年度的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下,調(diào)度工作取得一點(diǎn)成績(jī),但是還是存在一些問(wèn)題與不足,這將是 2024年工作中需要改進(jìn)的地方 生產(chǎn)計(jì)劃的編制和組織實(shí)施要緊密聯(lián)系生產(chǎn)狀況,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)。生產(chǎn)計(jì)劃制定要結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)狀況,計(jì)劃的合理性、可行性有待進(jìn)一步提高,為計(jì)劃有效的組織實(shí)施創(chuàng)造條件,真正做到有序計(jì)劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 管理較薄弱,力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),生產(chǎn)過(guò)程中這個(gè)平衡點(diǎn)還沒(méi)有掌握好,生 產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象,個(gè)人的組織管理能力有待加強(qiáng)。 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力度不夠,計(jì)劃執(zhí)行管理能力有待進(jìn)一步提高,生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度,工序之間銜接,計(jì)劃執(zhí)行的時(shí)效性把握不到位。管理力度還不夠,有的工作計(jì)劃不能嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,導(dǎo)致執(zhí)行不到位,根本原因是工作沒(méi)有做細(xì)致,細(xì)節(jié)工作上出現(xiàn)問(wèn)題 。工作中沒(méi)有掌握更好的方法 。再
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