4某年計劃調(diào)度科工作總結(jié)范文(存儲版)
【正文】 》、《生產(chǎn)統(tǒng)計管理》、《生產(chǎn)交接班管理》、《物料領(lǐng)用、使用、保管、核查管理》、《生產(chǎn)部夜班管理》、《員工崗位職責》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《生產(chǎn)記錄文件的規(guī)范管理》等一系列的管理辦法和措施，使得生產(chǎn)管理體系從制度建設(shè)方面更加完善，為生產(chǎn)管理管理工作提供了充分的制度保障，并對管理工作的要求制定了規(guī)范和標準。完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和相關(guān)資料的整理工作， 第 4 頁 共 8 頁 減輕安環(huán)部的工作壓力， 2024 年年底順利通過專家組 “ 安全生產(chǎn)標準化審核認證 ” 工作，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平提升一個新的臺 階。 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力度不夠，計劃執(zhí)行管理能力有待進一步提高，生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成進度，工序之間銜接，計劃執(zhí)行的時效性把握不到位。 四、 2024 年工作的思路和打算 經(jīng)過 2024 年度的工作，計劃調(diào)度在開展工作的過程中，通過不斷學習、不斷努力，收獲了不少經(jīng)驗和知識，有提高也有不足。 除了做好本職工作以外，積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)參與生 產(chǎn)管理內(nèi)部工作，工作中保持高效的溝通和協(xié)作。工作中提高自身工作的執(zhí)行力，敢于管理，加強自身管理能力，努力做到科學化、人性化。工作中信息傳達要到位，要準確，參與環(huán)保、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理工作，認真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患，把問題控制到萌芽時期。積極主動的協(xié)助 第 7 頁 共 8 頁 部門領(lǐng)導(dǎo)開展生產(chǎn)內(nèi)部管理工作，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，積極的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議，完善和提高生產(chǎn)各項管理工作。 計劃調(diào)度工作方式和方法有待進一步改進和提高，這為全面、周密細致的開展調(diào)度工作造成阻礙， 生產(chǎn)計劃調(diào)度在日常 第 6 頁 共 8 頁 生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮最大的功效，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與目前需要不斷改進和完善的生產(chǎn)管理迫切需求之間還有相當大的差距 。生產(chǎn)計劃制定要結(jié)合實際的生產(chǎn)狀況，計劃的合理性、可行性有待進一步提高，為計劃有效的組織實施創(chuàng)造條件，真
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