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4某年計劃調(diào)度科工作總結(jié)范文(完整版)

2024-09-08 17:11上一頁面

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【正文】 調(diào)度工作取得一點成績,但是還是存在一些問題與不足,這將是 2024年工作中需要改進的地方 生產(chǎn)計劃的編制和組織實施要緊密聯(lián)系生產(chǎn)狀況,及時進行調(diào)整,為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)。 “ 安全生產(chǎn),重在預(yù)防 ” ,積極參與安全生產(chǎn)管理,開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。 二、積極參與生產(chǎn)內(nèi)部管理工作 在日常的工作中,積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)部管理工作,向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議,特別是日常生產(chǎn)管理工作,積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手,完善各項生產(chǎn)管理制度,編制員工各崗位職責(zé),并制作上墻,完善生產(chǎn)管理體系的各項文件資料 。及時檢查監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,匯總分析并及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo),讓上級領(lǐng)導(dǎo)及時掌握生產(chǎn)進度、設(shè)備運行、產(chǎn)品品質(zhì)狀況。產(chǎn)出硫酸銨 *噸,氯化銨 *噸,硫酸鎳 *噸,電積銅 *噸,基本上完成了月度生產(chǎn)計劃任務(wù)。組織協(xié)調(diào)生產(chǎn),保證生產(chǎn)正常有序開展,完成公司制定的月度各項工作任務(wù)計劃。任何工作中只要是環(huán)保安全出現(xiàn)問題,所有的工作成果都是為零。從以往產(chǎn)品質(zhì)量事故中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),嚴(yán)格控制過程樣中 na、 ga、 mg、 fe、 s 等雜質(zhì)符合工藝指標(biāo),產(chǎn)品的粒度也有效得到了控制。工作中沒有掌握更好的方法 。 工作中明確目標(biāo),合理編制生產(chǎn)計劃,并嚴(yán)格組織執(zhí)行。清晰的認(rèn)識到計劃調(diào)度工作,在整個生產(chǎn)管理中應(yīng)該發(fā)揮的作用,明確自己的工作對工作目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響,嚴(yán)格要求自己,什么該堅決去執(zhí)行,什么可以視輕重緩急,同時在過程中通過不斷的相互學(xué)習(xí),提高工作效率,提高整個工作能力和水平。提高自身的工作壓力承受能力,遇 到問題不回避,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評指導(dǎo),從中吸取教訓(xùn),轉(zhuǎn)化成不斷學(xué)習(xí)和提高的動力。加強專業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高綜合工作水平和能力,做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整處理,出現(xiàn) 的問題不擱置、不放過。按照公司對計劃調(diào)度工作的要求: “ 顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié) ” ,合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計劃,精心組織實施,生產(chǎn)過程中加強組織管理和執(zhí)行管理,將計劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計劃,嚴(yán)格
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