4某年計劃調度科工作總結范文(完整版)
【正文】 調度工作取得一點成績，但是還是存在一些問題與不足，這將是 2024年工作中需要改進的地方 生產計劃的編制和組織實施要緊密聯(lián)系生產狀況，及時進行調整，為生產作業(yè)指導。 “ 安全生產，重在預防 ” ，積極參與安全生產管理，開展安全生產標準化建設工作。 二、積極參與生產內部管理工作 在日常的工作中，積極協(xié)助生產部領導開展內部管理工作，向領導積極提出合理化的建議，特別是日常生產管理工作，積極做好領導的幫手，完善各項生產管理制度，編制員工各崗位職責，并制作上墻，完善生產管理體系的各項文件資料 。及時檢查監(jiān)督生產任務的完成情況，匯總分析并及時匯報上級領導，讓上級領導及時掌握生產進度、設備運行、產品品質狀況。產出硫酸銨 *噸，氯化銨 *噸，硫酸鎳 *噸，電積銅 *噸，基本上完成了月度生產計劃任務。組織協(xié)調生產，保證生產正常有序開展，完成公司制定的月度各項工作任務計劃。任何工作中只要是環(huán)保安全出現(xiàn)問題，所有的工作成果都是為零。從以往產品質量事故中吸取經驗和教訓，嚴格控制過程樣中 na、 ga、 mg、 fe、 s 等雜質符合工藝指標，產品的粒度也有效得到了控制。工作中沒有掌握更好的方法 。 工作中明確目標，合理編制生產計劃，并嚴格組織執(zhí)行。清晰的認識到計劃調度工作，在整個生產管理中應該發(fā)揮的作用，明確自己的工作對工作目標所產生什么樣的影響，嚴格要求自己，什么該堅決去執(zhí)行，什么可以視輕重緩急，同時在過程中通過不斷的相互學習，提高工作效率，提高整個工作能力和水平。提高自身的工作壓力承受能力，遇 到問題不回避，虛心接受領導的批評指導，從中吸取教訓，轉化成不斷學習和提高的動力。加強專業(yè)技術方面的學習，提高綜合工作水平和能力，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時調整處理，出現(xiàn) 的問題不擱置、不放過。按照公司對計劃調度工作的要求： “ 顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié) ” ，合理編制周生產調度計劃，精心組織實施，生產過程中加強組織管理和執(zhí)行管理，將計劃任務目標分解成更小的目標計劃，嚴格
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