4某年機械設備管理年度工作總結(編輯修改稿)
2025-09-11 14:00 本頁面
【文章內容簡介】 完 第 5 頁 共 10 頁 成在用油品鐵譜分析 12395 個點位，發(fā)現(xiàn)異常點位 1390 個。為生產提供了有力的技術支持。編寫的《鐵譜分析技術標準》和《在用膠帶機滾筒軸探傷技術標準》通過神華集團審核并認可。 二、加強黨建、政治思想工作及黨風廉政建設 加強黨建和政治理論學習 深入學習了各階段內兩級公司 的重要文件及有關規(guī)定。出臺《設備管理中心黨建信息化實施方案》，形成黨建信息化工作模式。開展 “ 黨員承諾制 ” 活動，進一步增強黨組織的凝聚力。我和班子成員也特別注意政治理論學習，加強個人修養(yǎng)。經(jīng)常認真學習兩級公司主要領導的講話精神，以便準確把握工作重點和工作方向。 加強領導班子和隊伍建設 制定下發(fā)了《設備管理中心 “ 四好 ” 班子創(chuàng)建實施方案》。定期廣泛征求了員工對領導班子的意見及建議，以便改進。針對領導班子和隊伍年輕化的特點，建立了領導班子、中層干部、員工，按德、能、勤、績的全員三級評價機制。 出臺《設備管理中心人才培養(yǎng)辦法》，將員工培訓工作常態(tài)化。 加強隊伍黨風廉政建設 開展廉潔自律風險源辨識工作，確定了 “ 外委大修、國產化項目確定、技術交流、設備尾款審批、索賠談判、設備調劑、檢測服務 ” 七項管控重點，并制定了針對性措施。與各黨支部簽訂 第 6 頁 共 10 頁 了《黨風廉政建設責任狀》。我個人恪盡職守，班子成員認真履行本職工作，嚴格遵守廉潔自律的有關規(guī)定，對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項，全部由領導班子集體研究決定。形成了廉潔自律，清風正氣的良好風尚。 三、存在的問題和改正措施 20xx年設備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產的需要，但距離公司出標準、出經(jīng)驗、出成果的要求甚遠。還存在以下主要問題：設備運行管理依然處于被動應對的局面，沒有形成合力主動出擊。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強，不能將問題及時消除。設備調劑、配套仍然處于低水平運營階段，信息化、規(guī)范化、標準化、流程化作業(yè)和管理的機制有待進一步完善和提高。 設備購置和配套的科學性依據(jù)不足，沒有形成成熟地、具有可操作性的標準和依據(jù)。 設備大修管理超前性不足，計劃準確率低。 技術管理突破性不強，設 備改造敏銳性、深度不夠，技術升級的前瞻性不足。改進措施： 運行方面。加強事前預防，事中搶修，事后總結力度，提高事故管控能力。充分發(fā)揮調度指揮協(xié)調作用。加強化小問題就是大事故的設備現(xiàn)場運行管理意識。 20xx 年力爭將設備故障率控制在 %以內。 加強溝通，實現(xiàn)設備配
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