4某年機(jī)械設(shè)備管理年度工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 依據(jù)此目標(biāo)，在 xx 年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自 己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為 xx 年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修，降低了設(shè)備故障率。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標(biāo)準(zhǔn)。 信息化方面。 二、加強(qiáng)黨建、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建設(shè) 加強(qiáng)黨建和政治理論學(xué)習(xí) 深入學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級(jí)公司 的重要文件及有關(guān)規(guī)定。 出臺(tái)《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法》，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。設(shè)備調(diào)劑、配套仍然處于低水平運(yùn)營階段，信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和管理的機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提高。 20xx 年力爭(zhēng)將設(shè)備故障率控制在 %以內(nèi)。研究提高綜連采單產(chǎn)單進(jìn)能力的技術(shù)措施。 與各單位的溝通還不夠，有許多長期存在的設(shè)備管理問題不能及時(shí)消除?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下： 一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神 建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資 部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。目前所屬總承包部固定資產(chǎn) 127 臺(tái) /套，包含土石方機(jī)械 3 臺(tái)，其中大型設(shè)備 1 臺(tái)，混凝土拌和站 1 套，路面穩(wěn)定土拌和站 1 套，特種設(shè)備 1 臺(tái)，總計(jì)設(shè)備原值 1305 多萬。 第 10 頁 共 10 頁 組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購計(jì)劃，各分項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。對(duì)于設(shè)備管理中心各項(xiàng)工作和我本人履職過程中存在的問題，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁提出寶貴的批評(píng)意 見。創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。超前組織，加大協(xié)調(diào)力度，確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套。改進(jìn)措施： 運(yùn)行方面。形成了廉潔自律，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚。經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以便準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)和工作方向。全年完成新到貨樣品檢測(cè) 341 次，檢測(cè)出不合格樣品 53 次。組織召開 “ 液壓支架質(zhì)量提升 ” 研討會(huì)。盤點(diǎn)了各礦小型設(shè)備和大型材料，實(shí)現(xiàn)調(diào)劑使用 4753 萬元。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入 9
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