4某年機械設(shè)備管理年度工作總結(jié)(更新版)
【正文】 ，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進行重新 16 位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的 poweron 系統(tǒng)的錄入工作。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè) bt 項目建設(shè)服務(wù)。 雖然員工的工作積極性很高，但我對他們要求的嚴格程度還不夠。建立神東裝備技術(shù)標準。加強化小問題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場運行管理意識。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強，不能將問題及時消除。針對領(lǐng)導班子和隊伍年輕化的特點，建立了領(lǐng)導班子、中層干部、員工，按德、能、勤、績的全員三級評價機制。編寫的《鐵譜分析技術(shù)標準》和《在用膠帶機滾筒軸探傷技術(shù)標準》通過神華集團審核并認可。對所開發(fā)的 4 萬余種國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進行了梳理。開始著手制定大修配件定額，配合企業(yè)管理部開展了工時寫實。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，全年共查出問題 3712 條。 20xx 年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。叉車管理 重新制完善了 叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。 6s 管理 通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。高空作業(yè)必須有監(jiān)護人 。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改 。 設(shè)備項修工作 按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間 800t 進行了項修，整改后設(shè)備使用正常。完成 56 安 49 撤設(shè)備配套工作。 設(shè)備配套和調(diào)劑方面。完成了 4 個自動化工作面的實施工作。完成 eam 一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓展工作。開展 “ 黨員承諾制 ” 活動，進一步增強黨組織的凝聚力。與各黨支部簽訂 第 6 頁 共 10 頁 了《黨風廉政建設(shè)責任狀》。 設(shè)備大修管理超前性不足，計劃準確率低。引入 vdm 價值維修理念，完善設(shè)備報廢標準。擴展檢測試驗國家認可、省級計量認證項目。我將從小事做起，從自身做起，嚴格要求自己，自覺接受來自員工和組 第 8 頁 共 10 頁 織的各方面監(jiān)督?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求，結(jié)合撫順 bt 項目的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。 積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。 三、嚴抓物資設(shè)備管理工作 加強設(shè)備物資采購的計劃管理
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