4某年機(jī)械設(shè)備管理年度工作總結(jié)(更新版)
【正文】 ，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新 16 位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的 poweron 系統(tǒng)的錄入工作。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè) bt 項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。 雖然員工的工作積極性很高，但我對(duì)他們要求的嚴(yán)格程度還不夠。建立神東裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)化小問(wèn)題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理意識(shí)。對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題敏感性不強(qiáng)，不能將問(wèn)題及時(shí)消除。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍年輕化的特點(diǎn)，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、員工，按德、能、勤、績(jī)的全員三級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制。編寫的《鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《在用膠帶機(jī)滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》通過(guò)神華集團(tuán)審核并認(rèn)可。對(duì)所開發(fā)的 4 萬(wàn)余種國(guó)產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行了梳理。開始著手制定大修配件定額，配合企業(yè)管理部開展了工時(shí)寫實(shí)。加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，全年共查出問(wèn)題 3712 條。 20xx 年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。叉車管理 重新制完善了 叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。 6s 管理 通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人 。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改 。 設(shè)備項(xiàng)修工作 按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間 800t 進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。完成 56 安 49 撤設(shè)備配套工作。 設(shè)備配套和調(diào)劑方面。完成了 4 個(gè)自動(dòng)化工作面的實(shí)施工作。完成 eam 一期工程的系統(tǒng)功能升級(jí)和拓展工作。開展 “ 黨員承諾制 ” 活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力。與各黨支部簽訂 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。 設(shè)備大修管理超前性不足，計(jì)劃準(zhǔn)確率低。引入 vdm 價(jià)值維修理念，完善設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。擴(kuò)展檢測(cè)試驗(yàn)國(guó)家認(rèn)可、省級(jí)計(jì)量認(rèn)證項(xiàng)目。我將從小事做起，從自身做起，嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)接受來(lái)自員工和組 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 織的各方面監(jiān)督?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順 bt 項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。 積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。 三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作 加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理
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