4某年機械設(shè)備管理年度工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 統(tǒng)一。我將勤動腦、勤思考，理論聯(lián)系實際，發(fā)揮特長，為神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。 認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅決 第 9 頁 共 10 頁 執(zhí)行。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實施細(xì)則》并認(rèn)真組織實施?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。 管理工作總結(jié) |管理年度工作總結(jié) |管理年終工作總結(jié) |管理個人工作總結(jié) 。負(fù)責(zé)設(shè)備計劃申報、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。設(shè)備整體完好率達(dá) %，利用率為 77%，特種設(shè)備合格率為 100%。 我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清 bt 項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法。 針對自己的不足，我將向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志學(xué)、向廣大員工學(xué)，以提高個人素質(zhì)，提高自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。 推進(jìn)礦井生產(chǎn)自動化，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。 加強溝通，實現(xiàn)設(shè)備配套 “ 三無 ” ，即無質(zhì)量問題、無延期、 第 7 頁 共 10 頁 無投訴。 設(shè)備購置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足，沒有形成成熟地、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。 加強隊伍黨風(fēng)廉政建設(shè) 開展廉潔自律風(fēng)險源辨識工作，確定了 “ 外委大修、國產(chǎn)化項目確定、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批、索賠談判、設(shè)備調(diào)劑、檢測服務(wù) ” 七項管控重點，并制定了針對性措施。出臺《設(shè)備管理中心黨建信息化實施方案》，形成黨建信息化工作模式。獨立完成了北部區(qū)主運輸 膠帶機、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實時監(jiān)測工作。 技術(shù)方面。收集 47 個亮點工程的推廣項目，推廣應(yīng)用了 42 個。機械設(shè)備管理工作總結(jié)范文在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門，特別是機電管理部的具體指導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，設(shè)備管理中心取得了較好的成績： 全年未發(fā)生重特大機電事故，設(shè)備故障停機率 %，較計劃指標(biāo)降低 34%。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。 二、設(shè)備管理 每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。 第 1 頁 共 10 頁 XX 年機械設(shè)備管理年度工作總結(jié) 機械設(shè)備管理工作總結(jié)范文 一、班組管理 安全重于泰山，時刻牢記 “ 防患于未然 ” 通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。
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