4某年機(jī)械設(shè)備管理年度工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 統(tǒng)一。我將勤動(dòng)腦、勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際，發(fā)揮特長(zhǎng)，為神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。 認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 執(zhí)行。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施?？偝邪繉?duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。 管理工作總結(jié) |管理年度工作總結(jié) |管理年終工作總結(jié) |管理個(gè)人工作總結(jié) 。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。設(shè)備整體完好率達(dá) %，利用率為 77%，特種設(shè)備合格率為 100%。 我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清 bt 項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理辦法。 針對(duì)自己的不足，我將向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志學(xué)、向廣大員工學(xué)，以提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。 推進(jìn)礦井生產(chǎn)自動(dòng)化，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。 加強(qiáng)溝通，實(shí)現(xiàn)設(shè)備配套 “ 三無 ” ，即無質(zhì)量問題、無延期、 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 無投訴。 設(shè)備購(gòu)置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足，沒有形成成熟地、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。 加強(qiáng)隊(duì)伍黨風(fēng)廉政建設(shè) 開展廉潔自律風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)工作，確定了 “ 外委大修、國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目確定、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批、索賠談判、設(shè)備調(diào)劑、檢測(cè)服務(wù) ” 七項(xiàng)管控重點(diǎn)，并制定了針對(duì)性措施。出臺(tái)《設(shè)備管理中心黨建信息化實(shí)施方案》，形成黨建信息化工作模式。獨(dú)立完成了北部區(qū)主運(yùn)輸 膠帶機(jī)、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工作。 技術(shù)方面。收集 47 個(gè)亮點(diǎn)工程的推廣項(xiàng)目，推廣應(yīng)用了 42 個(gè)。機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)范文在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門，特別是機(jī)電管理部的具體指導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，設(shè)備管理中心取得了較好的成績(jī)： 全年未發(fā)生重特大機(jī)電事故，設(shè)備故障停機(jī)率 %，較計(jì)劃指標(biāo)降低 34%。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。 二、設(shè)備管理 每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) XX 年機(jī)械設(shè)備管理年度工作總結(jié) 機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)范文 一、班組管理 安全重于泰山，時(shí)刻牢記 “ 防患于未然 ” 通過每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)。在日常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1