設備管理年終工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎! 2.通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。年，是公司夯實基礎、穩(wěn)步發(fā)展的起步之年，也是向?qū)I(yè)化、精細化管理邁進的關鍵一年。安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門，協(xié)調(diào)設備檢修、維護保養(yǎng)時間，保證了計劃順利實施。一是建立起油品檢測機制，通過與安智化工簽訂合作協(xié)議，制定并組織實施《油品檢測管理辦法》，進行了四個批次42個油樣的專業(yè)檢測，根據(jù)分析報告，準確地診斷了25叉車變速箱的故障趨勢，及時安排了檢修，避免了設備故障擴大，并重新調(diào)整了叉車、輪胎吊的油品更換周期，設備狀態(tài)監(jiān)測工作的順利開展，為實施設備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術支持。體系推廣的相關要求，組織了3次三是科技創(chuàng)新能力進一步提升，共征集上報小改小革和合理化建議35項，VOLVO 三、下半年重點工作 下半年，我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗的基礎上，繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力，進一步深化管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進設備管理規(guī)范化、專業(yè)化建設?！ ∽龊贸杀究刂乒ぷ?，重點加強水電油管理和修舊利廢工作。年公司的生產(chǎn)任務圓滿完成，同時為2015年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎。特種設備做到了定期檢驗。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑?！ ∪?、總結(jié) 設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。 (3)特種設備管理 完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。在日常工作中，組織班組長學習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心。必須配帶安全防護用品。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了管理活動，在整理、整頓、清掃的形式化基礎上，持續(xù)改進，實現(xiàn)習慣化、品格化轉(zhuǎn)變，全面提升員工的素養(yǎng)?！ 《⒋嬖诘膯栴} 專業(yè)技術管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專業(yè)針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。 在科技創(chuàng)新方面，一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》，鼓勵員工在經(jīng)濟技術創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新方面建言獻策，為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺?！ ≡诮逃嘤柗矫妫皇歉鶕?jù)總公司對 參照二是加強基層管理，通過充實機械隊設備技術管理人員，并結(jié)合實際合理劃分職責分工，進一步規(guī)范了基層的技術管理工作?！ ?、安全、穩(wěn)定、高效運行?！ ?，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。201x今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。以前采用高壓清洗，但效果不明顯?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、堅持設備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定 經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設備總臺數(shù)400臺，%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。但是我有決心，會在安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的hse (2)檢查設備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次?！ sehse對不合格項嚴肅地提出整改意見，下責令整改通知單三次，(93)，(93)。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設備、施工機具的管理。參加培訓的操作手達4xxxx。監(jiān)督整改合格87項。我利用中午、晚上近63xxxx安全管理工作都取得了好的成績。hse每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。杜絕設備安全隱患。【設備管理年終工作總結(jié)一】 時光飛逝，充滿收獲的201x另在日常設備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。 今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱
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