【正文】 各類(lèi)報(bào)表等模式統(tǒng)一填寫(xiě)，規(guī)范內(nèi)容，杜絕數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。在做好設(shè)備巡檢，周檢、月檢工作基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與 安全員溝通，定期開(kāi)展各項(xiàng)設(shè)備安全大檢查。三是根據(jù)設(shè)備管理 實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核管理規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。 加強(qiáng)創(chuàng)新精神，努力提升分公司自主創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)員工對(duì)存在缺陷設(shè)備設(shè) 施進(jìn)行改進(jìn)，加大對(duì)改革創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)力度，努力提高效率，降低能耗。 加強(qiáng)油水管理。按照新 第 22 頁(yè) 共 23 頁(yè) 修訂設(shè)備考核管理規(guī)定，做好落實(shí)和執(zhí) 行，一是積極對(duì)新考核規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織設(shè)備操作和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備考核管理規(guī)定。通過(guò)檢修跟蹤學(xué)習(xí)和自學(xué)，在年底努力使員工能夠進(jìn)行機(jī)械部件故障處理，各類(lèi)密封和配件的更換，掌握簡(jiǎn)單電器故障的解決方法。結(jié)合 “ 三基三標(biāo)建設(shè) ” 活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行修訂、完善， 3 月末完成所有設(shè)備相關(guān)制度的修訂、完善工作。 一、工作思路 2024 年的工作思路是 “ 一機(jī)兩翼 ” 。 第 18 頁(yè) 共 23 頁(yè) 建立設(shè)備點(diǎn)檢制度；制定設(shè)備操作手、駕駛員日常例行檢查表，督促工程機(jī)械、車(chē)輛駕駛員對(duì)設(shè)備日常例行檢查，降低安 全隱患防止設(shè)備帶病作業(yè)，從而加強(qiáng)了操作手與駕駛員對(duì)機(jī)械愛(ài)護(hù)和了解。根 據(jù)分級(jí)醫(yī)院管理要求，凡 500元以上的醫(yī)療儀器設(shè)備必須建立使用檔案，其內(nèi)容包括：每日開(kāi)、關(guān)機(jī)時(shí)間，運(yùn)行狀況，故障情況，維修和處理結(jié)果，檢查人次，收費(fèi)數(shù)額等，由使用科室的操作人員記錄并簽字。 預(yù)防為主，保持儀器設(shè)備的完好狀態(tài) 第 15 頁(yè) 共 23 頁(yè) 醫(yī)療儀器設(shè)備的使用跟蹤管理，除了正確合理使用，專(zhuān)人專(zhuān)管外，建立必要的保養(yǎng)制度是保持設(shè)備完好狀態(tài)的關(guān)鍵，同時(shí)也是對(duì)儀器設(shè)備使用人員和工程技術(shù)人員責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，具體應(yīng)做以下工作： 設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)（ 1）日常保養(yǎng)：也稱(chēng)例行保養(yǎng)，由儀器設(shè)備兼職管理員或使用人員所進(jìn)行的保養(yǎng)工作。一臺(tái)設(shè) 備使用期限的長(zhǎng)短，性能穩(wěn)定的好壞、工作效率和測(cè)試精度的高低，除了取決于設(shè)備本身質(zhì)量的好壞外，在很大程序上取決于使用過(guò)程中的維保。同時(shí)也是衡量一所醫(yī)院對(duì)設(shè)備管理重視度的標(biāo)志。 （三）醫(yī)院設(shè)備的使用跟蹤管理 醫(yī)療設(shè)備使用跟蹤管理是指設(shè)備在整個(gè)使用期內(nèi)所進(jìn)行的 第 12 頁(yè) 共 23 頁(yè) 一切管理工作，它包括建立完整的設(shè)備檔案，加強(qiáng)設(shè)備的專(zhuān)管專(zhuān)用，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，注重設(shè)備使用中的信息收集，為醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)。我 院先后編制了大型 第 11 頁(yè) 共 23 頁(yè) 設(shè)備采購(gòu)、低值易耗器材采購(gòu)、器材設(shè)備出入庫(kù)、儀器設(shè)備使用管理、設(shè)備保養(yǎng)維修、設(shè)備淘汰報(bào)廢處理、器材票據(jù)交接保管報(bào)銷(xiāo)等項(xiàng)工作程序，并按這些工作程序組織實(shí)施。以此啟動(dòng)大家的敬業(yè)精神和自律意識(shí)，增強(qiáng)設(shè)備管理的責(zé)任心和使命感。 第 9 頁(yè) 共 23 頁(yè) ，是規(guī)范醫(yī)療設(shè)備管理的可靠保證。（ 3）提高在用儀器作用率，在保證供應(yīng)和效益的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮國(guó)家投資作用，并做好引進(jìn)醫(yī)療儀器的研究消化、改進(jìn)。 根據(jù)以上法規(guī)框架，可將中國(guó)的醫(yī)療器械管理要求歸納為三點(diǎn)：對(duì)醫(yī)療器械上市前的管理分為三段（即醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊(cè)要求、生產(chǎn)企業(yè)許可要求和醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)管理要求），實(shí)施強(qiáng)制許可制度。國(guó)際上為了確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院必須定期接受第三者（ thirdparty）的鑒定，從客觀的角度衡量醫(yī)院的品質(zhì)，成為一個(gè)令人可信賴的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。設(shè)備管理優(yōu)劣。 做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系。對(duì)于 精密、大 型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時(shí)要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn)，操作人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考核，確認(rèn)合格后方可讓其操作。 ，加強(qiáng)小組員工對(duì)自己小組設(shè)備問(wèn)題的認(rèn)識(shí)并培訓(xùn)簡(jiǎn)單處理的方法，力求在設(shè)備故障的起始階段對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，防止設(shè)備帶病運(yùn)行和設(shè)備小故障的擴(kuò)大。對(duì)新安裝的設(shè)備在對(duì)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和要點(diǎn)的培訓(xùn)同時(shí)，對(duì)維修人員進(jìn)行常見(jiàn)故障的培訓(xùn)。明確崗位職責(zé)，短時(shí)間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備，做到 賬本與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物相對(duì)應(yīng)。注：做好設(shè)備備件臺(tái)賬。預(yù)防、診斷和治療疾病，不但依賴醫(yī)學(xué)科學(xué)工作者的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和思維判斷，在很大程度上依賴于實(shí)驗(yàn)手段和設(shè)備條件，利用這種實(shí)驗(yàn)手段，使醫(yī)學(xué)診療技術(shù)產(chǎn)生了一個(gè)飛躍。 一、法律法規(guī) 最早立法 美國(guó)是最早立法管理醫(yī)療器械安全的國(guó)家，其管理的方式和方法廣為世界各國(guó)所效仿。 jci 標(biāo)準(zhǔn)包含 11個(gè)部分， 368 條標(biāo)準(zhǔn)、 1033 個(gè)可衡量要素，幾近包含了所有醫(yī)院管理的必備要素，因此 jci 國(guó)際醫(yī)院評(píng)審經(jīng)常被視為一個(gè)衡量一家醫(yī)院品質(zhì)及經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的良好工具。 目前，對(duì)醫(yī)療器械質(zhì)量體系和上市后的管理正處于立法起步階段，經(jīng)驗(yàn)不足；采用了集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的監(jiān)管模式，對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品采用分權(quán)模式管理，高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品實(shí)行集權(quán)管理。 醫(yī)療設(shè)備管理的內(nèi)容（ 1）設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形成的管理，包括設(shè)備的選購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維修等管理。并注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)組織的職能作用，充分發(fā)揮醫(yī)院器械管理委員會(huì)的決策職能，使之在醫(yī)院設(shè)備配置和調(diào)控中始終處于主導(dǎo)地位，把關(guān)定向；充分發(fā)揮醫(yī)院中心采購(gòu)組的采購(gòu)職能，嚴(yán)格把握設(shè)備采購(gòu)中的選型、論證、壓價(jià)等重要環(huán)節(jié)，擇優(yōu)購(gòu)置；充分發(fā)揮器材科的保障職能，保證全院的器材設(shè)備的計(jì)劃、供應(yīng)、保管、維修、檔案管理等項(xiàng)工作；充分發(fā)揮使用科室設(shè)備管理小組的監(jiān)管職能，做好本科室設(shè)備的使用維護(hù)、除塵保養(yǎng)、登記統(tǒng)計(jì)工作。我們?cè)谡J(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門(mén)有關(guān)醫(yī)療設(shè)備管理的政策、規(guī)定、細(xì)則、要求等內(nèi)容的同時(shí)，制定和完善了醫(yī)療設(shè)備配置、采購(gòu)、使用、保管、維修、報(bào)廢、計(jì)量檢測(cè)、檔案管理、成本