5設(shè)備管理心得體會(存儲版)
【正文】 人清楚自己所管轄 第 3 頁 共 4 頁 或承包的機臺運行如何，主要發(fā)生了什么問題，這問題是否應(yīng)該發(fā)生，如何發(fā)生，可否避免。對于這些工作職責(zé)，對能量化的必須進行量化，對能制定標準的必須制定標準，這樣才算是可追查的工作職責(zé)標準。五金的領(lǐng)用： 將每月申報金額與每 月的領(lǐng)用金額做比較。制定成每天要做什么，天里面什么時間段做什么。數(shù)據(jù)的收集主要是設(shè)備故障時間的收集，這里就是強調(diào)只要是修過的設(shè)備無論時間長短必須開具 “ 維修單 ” 此類數(shù)據(jù)的收集對于分析設(shè)備的運轉(zhuǎn)有及其大的幫助，可 以了解到設(shè)備運行的周期性問題，單臺設(shè)備的故障間隔及主要故障的部位所在等等。 點檢 是做為我們設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，所以對于點檢 第 2 頁 共 4 頁 我們必須要求相應(yīng)區(qū)域長每天至少查 2 臺設(shè)備，查的主要內(nèi)容是，點檢的及時性及點檢的真實性，并對機臺責(zé)任人進行指導(dǎo)，我們的要求是：有標準的事情，我們必須按標準去做，并且一定要做
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1