4某年機械設(shè)備管理年度工作總結(jié)(已修改)
2025-09-06 14:00 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 10 頁 XX 年機械設(shè)備管理年度工作總結(jié) 機械設(shè)備管理工作總結(jié)范文 一、班組管理 安全重于泰山，時刻牢記 “ 防患于未然 ” 通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)。高空作業(yè)必須有監(jiān)護人 。必須配帶安全防護用品 。對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng) 。特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力， 20xx 年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。 6s 管理 通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。 二、設(shè)備管理 每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改 。要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。 設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作重視保養(yǎng)，減少維修 按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備 、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率 第 2 頁 共 10 頁 達 100%。 對重點設(shè)備維修做到搶修及時 要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須 5 分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。特種設(shè)備管理 完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準做到了定期對其進行檢驗。叉車管理 重新制完善了 叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。 設(shè)備項修工作 按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間 800t 進行了項修，整改后設(shè)備使用正常。 配件管理 對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時 性。 第 3 頁 共 10 頁 公司安全質(zhì)量標(biāo)準化達 2 級工作 20xx 年 8 月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準化達 2 級工作，機電處人員會同各車間和部門在 4
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