【正文】 使用 4753 萬元。全年完成新到貨樣品檢測 341 次，檢測出不合格樣品 53 次。形成了廉潔自律，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚。超前組織，加大協(xié)調(diào)力度，確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套。對(duì)于設(shè)備管理中心各項(xiàng)工作和我本人履職過程中存在的問題，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁提出寶貴的批評(píng)意 見。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場。目前所屬總承包部固定資產(chǎn) 127 臺(tái) /套，包含土石方機(jī)械 3 臺(tái)，其中大型設(shè)備 1 臺(tái)，混凝土拌和站 1 套，路面穩(wěn)定土拌和站 1 套，特種設(shè)備 1 臺(tái)，總計(jì)設(shè)備原值 1305 多萬。 與各單位的溝通還不夠，有許多長期存在的設(shè)備管理問題不能及時(shí)消除。 20xx 年力爭將設(shè)備故障率控制在 %以內(nèi)。 出臺(tái)《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法》，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。 信息化方面。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修，降低了設(shè)備故障率。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。 第 1 頁 共 10 頁 XX 年機(jī)械設(shè)備管理年度工作總結(jié) 機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)范文 一、班組管理 安全重于泰山，時(shí)刻牢記 “ 防患于未然 ” 通過每周班組長會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。收集 47 個(gè)亮點(diǎn)工程的推廣項(xiàng)目，推廣應(yīng)用了 42 個(gè)。獨(dú)立完成了北部區(qū)主運(yùn)輸 膠帶機(jī)、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實(shí)時(shí)監(jiān)測工作。 加強(qiáng)隊(duì)伍黨風(fēng)廉政建設(shè) 開展廉潔自律風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)工作，確定了 “ 外委大修、國產(chǎn)化項(xiàng)目確定、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批、索賠談判、設(shè)備調(diào)劑、檢測服務(wù) ” 七項(xiàng)管控重點(diǎn)，并制定了針對(duì)性措施。 加強(qiáng)溝通，實(shí)現(xiàn)設(shè)備配套 “ 三無 ” ，即無質(zhì)量問題、無延期、 第 7 頁 共 10 頁 無投訴。 針對(duì)自己的不足，我將向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志學(xué)、向廣大員工學(xué)，以提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。設(shè)備整體完好率達(dá) %，利用率為 77%，特種設(shè)備合格率為 100%。 管理工作總結(jié) |管理年度工作總結(jié) |管理年終工作總結(jié) |管理個(gè)人工作總結(jié) 。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。我將勤動(dòng)腦、勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際，發(fā)揮特長，為神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。完善大修工時(shí)定額系統(tǒng)，保障大修質(zhì)量、成本、工期。我個(gè)人恪盡職守，班子成員認(rèn)真履行本職工作，嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定