4某年機械設(shè)備管理年度工作總結(jié)(完整版)
【正文】 206 萬元，發(fā)生費用8085 萬元，完成公司下達的經(jīng)營指標。 第 3 頁 共 10 頁 公司安全質(zhì)量標準化達 2 級工作 20xx 年 8 月份公司起動安全質(zhì)量標準化達 2 級工作，機電處人員會同各車間和部門在 4 個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。 設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作重視保養(yǎng)，減少維修 按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備 、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率 第 2 頁 共 10 頁 達 100%。對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng) 。特種設(shè)備做到了定期檢驗。 對重點設(shè)備維修做到搶修及時 要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須 5 分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。公司順利通過 2 級達標項目。具體特點如下： 一、突出 重點，加強業(yè)務(wù)管理，確保安全生產(chǎn) 運行方面。成立了對外調(diào)劑小組，出售設(shè)備 42 臺，變現(xiàn)資金 4118 萬元。完成膠帶機和支架技術(shù)標準的編制工作。完 第 5 頁 共 10 頁 成在用油品鐵譜分析 12395 個點位，發(fā)現(xiàn)異常點位 1390 個。 加強領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè) 制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心 “ 四好 ” 班子創(chuàng)建實施方案》。 三、存在的問題和改正措施 20xx年設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要，但距離公司出標準、出經(jīng)驗、出成果的要求甚遠。加強事前預(yù)防，事中搶修，事后總結(jié)力度，提高事故管控能力。組織研究 “ 液壓支架質(zhì)量提升項目 ” 。 四、我個人存在的問題和改正措施 “ 以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以查不足 ” 。機械設(shè)備管理工作總結(jié)范文時光飛逝，伴隨著黨的十九大會議的順利閉幕，轉(zhuǎn)眼間， 20xx 年已經(jīng)進入尾聲。按時上報各類 報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。 我部今年共組織 3 次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。 加強設(shè)備物資采購過程的管理。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違 章操作。根據(jù)公司設(shè) [20xx]10 號文件要求
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