【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)避風(fēng)險，擴(kuò)大發(fā)展的關(guān)鍵。 同時需要設(shè)立總管理，對各部門之間進(jìn)行調(diào)控配置和協(xié)調(diào)。公司施行小縱深大跨度的組織模式。 盈利模式 利潤來源于策劃，即每比業(yè)務(wù)所帶來的營業(yè)額去除所需要的直觀成本和平均成本。首先我們需要將公司運轉(zhuǎn)產(chǎn)生的所必須的成本計算出來，在每比業(yè)務(wù)之后扣除平均數(shù) 。其次，對于單筆業(yè)務(wù)所造成的成本進(jìn)行記錄，在業(yè)務(wù)之后扣除。這包括，人員，道具，方案，以及為策劃而產(chǎn)生的必須費用（如：路費等） 重要，必須在公司下一季度運轉(zhuǎn)開始前計算平均成本的預(yù)算，在上一季度結(jié)束時核對平均成本的結(jié)算。在單筆策劃簽定時開始計算單筆業(yè)務(wù)成本。 競爭對手現(xiàn)階段下，鮮有直接競爭對手，擁有間接競爭對手。 因為業(yè)務(wù)的特點，所以開始需要將目標(biāo)受眾定在城市及附近地區(qū)。之后可以進(jìn)行擴(kuò)張和跨地域合作。出于這一條件，開始下，我們在本行業(yè)專屬區(qū)域沒有太大競爭。但是，在同類屬行業(yè)中競爭是有的。主要是婚慶公司，因為婚慶 公司的基本能力致使他們有可能進(jìn)行 “ 愛情策劃 ” ，特別是 “ 求婚策劃 ” 。 但婚慶公司畢竟是以婚慶為主，不能長時間的耗精力于策劃之中。而且對于處于新穎事物的 “ 愛情策劃 ” ，根據(jù)我們的實踐來看，婚慶公司跟進(jìn)的情況并不多。 同時，我們有專業(yè)性和經(jīng)驗第一手，獨家性的優(yōu)勢。當(dāng)然值得注意的是，大型的婚慶公司更容易吸引目光。不過這種優(yōu)點在我們擴(kuò)大規(guī)模和大量廣告之后將不復(fù)存在。 婚慶公司的運作不需要特別的方案制定，所以在策劃中不占有優(yōu)勢。 同時，咖啡廳，茶社甚至公園也有競爭力，因為這些地方有天然的場所，但也正是因為他們有天然的場所 ，所以地域局限性很強。而我方的策劃將地點可以選擇任意地區(qū)。 最大的潛在競爭是當(dāng)我們發(fā)展到一定規(guī)模，市場完全打開的時候，如雨后春筍般的 “ 愛情策劃 ” 公司將層出不窮。特別是借助婚慶公司的手建立的將有很大的挑戰(zhàn)性。 對于盲目跟風(fēng)的 “ 愛情策劃 ” 公司，他們?nèi)鄙賹嵺`又缺少時間，而對于有婚慶公司背景的策劃公司因為他們本身有足夠的道具，足夠的大型活動的經(jīng)驗。這是對我們構(gòu)成最大威脅的競爭對手。 但是我們有我們的應(yīng)對，從一開始，我們的奇特將是對方無法學(xué)習(xí)的，永遠(yuǎn)在模仿就永不能超越。同時，當(dāng)他們開始策劃時，我們已經(jīng)將目標(biāo)定在高端上 ，搶在其他競爭對少之前開始新的市場。同時他們不可能直接進(jìn)入高端市場，因為他們沒有足夠的經(jīng)驗。 同時，我們在組織運轉(zhuǎn)過程中會不斷的更具市場做出合理的調(diào)整。以使組織自身保持競爭力。同時，我們認(rèn)為，其他競爭者的加入并不一定是壞事，他可以有助于市場的挖掘和開發(fā)，方便我們進(jìn)行市場活動。更快的使 “ 愛情策劃 ” 進(jìn)入市場化和產(chǎn)業(yè)化的運作，形成類似 “ 婚慶 ” 之類的規(guī)模市場。作為領(lǐng)先進(jìn)入市場并一直不斷運作和更新的我們有能力在市場中占得我們的位置。 競爭優(yōu)勢和進(jìn)入市場情況，領(lǐng)先技術(shù)第一手的行業(yè)操作模式和經(jīng)驗。 由于是南京地區(qū)第一家， 也是全國為數(shù)不多的幾個城市，我們有著第一手的經(jīng)驗和對市場的了解。從客戶需要什么，方案怎么制定，到后期制作都有著專屬于自己的系統(tǒng)。在進(jìn)入這個市場領(lǐng)域時，南京地區(qū)只有少數(shù)幾個婚慶公司做過一兩個求婚策劃，而在我們大量做 “ 愛情策劃 ” 之后，在新聞媒體上出現(xiàn)了一些求婚或其他 “ 愛情策劃 ” 的報道，其中，除了我們的幾篇報道以外都是個人所為，一方面證實了商場的潛力，一方面表明了市場內(nèi)專業(yè)組織的缺失。在之后也曾發(fā)現(xiàn)一些以專業(yè)從事 “ 愛情策劃 ” 的組織，但沒有發(fā)現(xiàn)其成功實施策劃的案例。我們將會總結(jié)自己的經(jīng)驗，甚至可以在未來建立 “ 愛情策 劃師 ” 的考核，永葆在 “ 愛情策劃 ” 行業(yè)的技術(shù)先進(jìn)性。 投資額度：最低 15萬元。最佳 50 萬元或以上。 公司商業(yè)項目計劃書電子模板【篇 5】 第一章 項目總論 （一）項目名稱 __二手車交易市場建設(shè)項目。 （二）項目建設(shè)地點 江西省宜春市上高縣城郊 （三）項目的發(fā)展方向 綜合在技術(shù)、市場、網(wǎng)絡(luò)、資金等資源方面的優(yōu)勢，在宜春市政府、上高縣政府的指導(dǎo)下，共同將 “__二手車交易市場建設(shè)項目 ” ，打造成以互聯(lián)網(wǎng)為信息平臺；以新型交易市場為經(jīng)營平臺；以質(zhì)量認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)化管理為服務(wù)平臺；延伸和突破現(xiàn)有二手車交易市場的傳統(tǒng)形式，開辟一個嶄新、開放、多維、立體的市場空間和場所，建立一個覆蓋全市、輻射全省、具有一流品牌的現(xiàn)代化新型二手車交易市場，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和資本市場的全面成功。 （四）項目建設(shè)的必要性 （ 1）二手車的新交易模式勢在必行 現(xiàn)代化的二手車交易模式在國外已經(jīng)非常成熟，在中國，老交易模 式已經(jīng)運行了 20 年，具體到 __市，傳統(tǒng)的二手車交易散、亂、差，存在巨大的監(jiān)管漏洞，健全新的現(xiàn)代化二手車交易模式，建設(shè)集中管理合法經(jīng)營的新型二手車交易市場勢在必行。 （ 2）二手車市場轉(zhuǎn)型的需要 中國目前的舊機(jī)動車交易市場，實際上是物業(yè)服務(wù)物業(yè)管理，信息服務(wù)、過戶服務(wù)、管理等內(nèi)容，因此舊機(jī)動車交易市場必須轉(zhuǎn)型。二手車現(xiàn)代化交易新模式的建立，將充分發(fā)揮目前二手車交易市場聚集的市場人氣、集中交易、政策便利、一套龍服務(wù)、流通信息量集中等優(yōu)勢和特點，擁有蓄勢待發(fā)的先機(jī)，實現(xiàn)舊機(jī)動車交易市場轉(zhuǎn)型。 第二章 我國二手車市場的發(fā)展趨勢 （ 1）銷量大幅度增加 據(jù)中國汽車流通協(xié)會統(tǒng)計，僅 _年 1至 11月，全國二手車?yán)塾嫿灰琢烤鸵呀?jīng)達(dá)到了 224。 7萬輛，超過_年全年總量，同比增長達(dá) %，交易額總計達(dá) ，同比增長 %。此外，在利潤和銷量雙雙增長的同時，二手車交易量的增速也比新車銷量增速高出 %。 （ 2）二手車平均交易價格上升 國內(nèi)二手車市場的一大特點就是，在新車價格不斷下降的情況下，二手車平均交易價格卻出現(xiàn)了上升，平均交易價格超過 4萬元。 二手車檔次在不斷提高，以往二手車市場中的主力如 “ 小 面 ” 、 “212” 等低端車型已經(jīng)從主流車型慢慢淡出，高檔汽車所占份額呈上升趨勢。目前家用轎車已經(jīng)占據(jù)了二手車市場的半壁江山，而進(jìn)入統(tǒng)計的其他低附加值品種如摩托車等，份額則大幅度縮減。據(jù)統(tǒng)計， _年二手車交易中，轎車交易占了總交易量的近一半，同比增長達(dá) %。 （ 3）汽車更新?lián)Q代頻率加快 二手車逐步走向低齡化，車況也得到了提高。統(tǒng)計顯示，目前市場上， 3年以內(nèi)的準(zhǔn)新車占交易總量的%，比前年同期增長 % ； 3至 10 年內(nèi)的二手車占交易總量的 %，但卻比前年下降了 %；而使用年限在 10 年 以上的老舊車僅占交易總量的 %。更多低齡化車的進(jìn)入，無疑提升了二手車的身價。 （ 4） 20__年二手車市場將迎來大發(fā)展 對于今年的二手車市場，行業(yè)內(nèi)人士普遍表示樂觀。因為，汽車的平均置換周期一般為 5至 6年，那么 _年、 _年 “ 井噴 ” 時期市場銷售的 799萬輛新車，即將進(jìn)入更新期。同時，市場環(huán)境的改善、消費者消費觀念的變化，以及汽車保有量的積累，這都為二手車的發(fā)展提供了契機(jī)。 20__年，國內(nèi)城鎮(zhèn)人均可支配收入增長率首次超過了 DP增長率，人們收入的增加直接擴(kuò)大了市場的內(nèi)需，這也帶動了汽車市場的快速增長，同時也帶動 二手車市場保持高速增長勢頭。今年，政府加大惠農(nóng)政策的實施，使廣大農(nóng)民迅速富裕起來，這使本來就對二手車市場有很大需求的農(nóng)村，有機(jī)會逐步將需求勢能轉(zhuǎn)化成實際行動。 （ 5）競爭將更趨激烈 隨著二手車流通政策法規(guī)的不斷完善，二手車流通環(huán)境將有利于行業(yè)健康、快速發(fā)展，稅收不公、行業(yè)準(zhǔn)入、誠信缺失等制約行業(yè)快速發(fā)展的一系列問題，將得到徹底或部分解決。同時，絕大多數(shù)二手車流通企業(yè)將完成原始資本積累，逐漸走向品牌經(jīng)營階段，跨地區(qū)的大型和超大型二手車流通企業(yè)將會出現(xiàn)。 第三章 目標(biāo)定位 __二手車交易市場建設(shè)項目的發(fā)展是建立 一個具有以標(biāo)準(zhǔn)為平臺、交易為主導(dǎo)、賣場為基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)為先鋒、金融為后盾五個特征的現(xiàn)代化二手車新型交易市場。 （一）階段性目標(biāo) 第一階段：進(jìn)行前期投資 500萬元； 20__ 年 月前，在 __城郊初步建立一個 二手車交易市場。 第二階段： 20__ 年，二手車交易網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)大，通過融資、信貸等手段， 總投資 5000萬元，建設(shè)一個市場面積 平方米，占地 畝，交易大 廳面積達(dá) 平方米的現(xiàn)代化新型二手車交易市場。 （二）市場的經(jīng)營目標(biāo)預(yù)測 到 20__年，市場年銷售二手車達(dá) 輛，銷售額達(dá) 萬元。 第四章 項目投資估算和資金籌措 （一）項目投資估算 第一期預(yù)計投資 __萬元，第二期擴(kuò)大投資到 __萬元。 （二）資金籌措 本項目資金全部為自籌。 第五章 項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防范 項目在實踐上也存在各種風(fēng)險，可以歸納為存在的五大風(fēng)險：經(jīng)營風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險、安全風(fēng)險、信息風(fēng)險。 （ 1）經(jīng)營風(fēng)險的防范： 防范原則：風(fēng)險分散化；盈利多點化；加盟體系利益緊密化；競爭的包容化；拓展的快速化 ； （ 2）管理風(fēng)險的防范 防范原則：管理規(guī)范化；人員專業(yè)化；制度創(chuàng)新化；