【正文】 。 （ 1）生產(chǎn)成本：（ 20 元 — 2元） = （ 2）銷售計(jì)劃：每日銷售 300份 （ 3）月度費(fèi)用： ① 月度房租費(fèi) 6000元； ② 人工基本工資： 8000元； ③ 水電費(fèi)等： 2024元； ④ 投資資產(chǎn)回收： 10000 ； ⑤ 所得稅： ； ⑥ 其他費(fèi)用： 5000元 （ 4）利潤預(yù)測： 300__（ 18— ） __30— 6000— 8000— 2024— 10000— 15000— 5000=56200 元 資金流動(dòng)、投資效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測 （ 1）按照預(yù)測每月利潤 5萬元 （ 2）投資效益的匯報(bào)預(yù)測：投資回報(bào)率 =年利潤或年均利潤 /投資總額100%=50000__12/600000__100%=100% （四）影響效益的主要因素 銷售不到位，未能達(dá)到既定的銷售目標(biāo) 產(chǎn)品的成本控制達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，造成浪費(fèi)；日常費(fèi)用超標(biāo) 用工成本加大 八、風(fēng)險(xiǎn)評估 投資有風(fēng)險(xiǎn)，但是只有高風(fēng)險(xiǎn)才能獲得高收入，風(fēng)險(xiǎn)和收益并存。 七、投資預(yù)算、融資計(jì)劃和效益分析 （一）項(xiàng)目投資和資金安排 快餐項(xiàng)目計(jì)劃投入資金 100 萬元。一份的價(jià)格在 10— 30 元 （ 2）銷售的對象：提供于各大商業(yè)聚集區(qū)、寫字樓、公共事業(yè)單位、商務(wù)餐、 會(huì)議 （ 3）預(yù)計(jì)計(jì)劃份額：預(yù)計(jì)計(jì)劃份額為 1000份（后期） （三）產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排 客戶情況 （ 1）客戶需求一般在中餐，一般寫字樓、商業(yè)聚集區(qū)、企事業(yè)單位中午提供就 餐時(shí)間段、地段限制就餐不方便等情況，這類顧客會(huì)預(yù)訂快餐； （ 2）一些公司會(huì)議或者戶外活動(dòng)、展廳等，由于時(shí)間、場地、費(fèi)用等限制，組 織方會(huì)預(yù)訂快餐； （ 3）目前當(dāng)下一些 80、 90 不喜愛做飯，因而也預(yù)訂快餐。 生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本 初期，某公司將建設(shè) 200平方的生產(chǎn)基地，一餐能累計(jì)生產(chǎn) 1000份，基礎(chǔ)售價(jià)成本率為 40%，一份的成產(chǎn)成本 5— 10元。（網(wǎng)頁中播放） 配送服務(wù)一流，提供管家式的快餐服務(wù) 六、市場和銷售規(guī)劃 （一）市場的基本情況： 目前某城市市場快餐領(lǐng)域市場份額巨大，但是競爭激烈，有西式快餐、中式快餐等，但是競爭還處于不穩(wěn)定狀態(tài)，沒有出現(xiàn)壟斷或者寡頭競爭狀態(tài)。 （二）就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析 針對以上的分析，企業(yè)在進(jìn)入快餐行 業(yè)既有優(yōu)勢也有劣勢，既有機(jī)會(huì)也有威脅，企業(yè)如何能揚(yáng)長避短，運(yùn)用最強(qiáng)的一面進(jìn)入該市場是至關(guān)重要的： 組建籌備小組，明確的分配工作任務(wù)及事務(wù)進(jìn)度表 企業(yè)需要進(jìn)一步的市場調(diào)查，明確產(chǎn)品的定位、價(jià)格、宣傳策略； 培養(yǎng)一批電子商務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)的人員，開始網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、維護(hù)等的操作； 選址、組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)入行業(yè)營銷宣傳 五、產(chǎn)品的定位及策劃 （一）產(chǎn)品的定位 產(chǎn)品的名稱：餐急送 產(chǎn)品的定位：提供于各大商業(yè)聚集區(qū)、寫字樓、公共事業(yè)單位、商務(wù)餐、會(huì) 議等 產(chǎn)品的定價(jià)： 10元 — 30 元 產(chǎn)品附加值：體驗(yàn)各 式果品及公司特色經(jīng)典菜肴 （二）產(chǎn)品的承諾（特色） 快餐送達(dá)時(shí)溫度不低于 176。另外東方的飲食很難影響國際市場，就算是中國幾大名菜在國外也寥寥無幾；東方文化是非常深，但沒有國際語言的支持，沒有很好的理由來說服吃西食的人；東方的飲食是利用藝術(shù)技術(shù)支持，而西方是科學(xué)技術(shù)支持，藝術(shù)與科學(xué)區(qū)別在于藝術(shù)在個(gè)人行為，科學(xué)可以復(fù)制。某公司應(yīng)站在行業(yè)的最前沿，適時(shí)進(jìn)入該行業(yè)。 據(jù)初步測算， _年，全國快餐連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn) 100多萬個(gè)，年?duì)I業(yè)額可達(dá) 2024億元，將分別占到餐飲業(yè)的 22%和 20%左右?？觳偷纳鐣?huì)需求隨之不斷擴(kuò)大，市場的消費(fèi)大眾性和基本需求性特點(diǎn)表現(xiàn)得更加充分。進(jìn)入 21世紀(jì)以來，中國快餐業(yè)面臨新的發(fā)展條件與機(jī)遇，如何推進(jìn)中國快餐業(yè)科學(xué)發(fā)展和取得新的 進(jìn)步，這是我們當(dāng)前面臨的任務(wù)與挑戰(zhàn)，這也是國家政策的需要。但是這樣操作會(huì)使新項(xiàng)目失去先機(jī)和最初展現(xiàn)給顧客得專業(yè)、一流等快餐領(lǐng)域的印象對企業(yè)后續(xù)發(fā)展有一定的不良影響。隨著社會(huì)信息化的發(fā)展，人們越來越傾向于網(wǎng)絡(luò)、電話等電子商務(wù)平臺(tái)消費(fèi)，這就要求企業(yè)必須建立一套完整的 B2C電子商務(wù)訂餐平臺(tái)，走信息化的預(yù)訂、加工、配送管理。運(yùn)用公司的內(nèi)部管理機(jī)制及品牌效應(yīng)開展快餐配送項(xiàng)目是很有優(yōu)勢的，某公司在快餐項(xiàng)目上是有平臺(tái)、資源、資金的支持，這都是企業(yè)發(fā)展快餐項(xiàng)目的優(yōu)勢。 優(yōu)勢（ Strengths） 某公司是專業(yè)的餐飲管理公司并且有在餐飲行業(yè) 30年的發(fā)展歷程，有六家直營門店。 因此，中餐快餐配送市場份額巨大，可以進(jìn)入市場。目前啃德基與宅急送物流聯(lián)手已開始開拓外送業(yè)務(wù)，而且發(fā)展很快。 （二）市場現(xiàn)狀分析 首先，數(shù)據(jù)分析，就目前某城市現(xiàn)有約 ，大體上分為四個(gè)檔次，高檔（投資規(guī)模 1000萬元）、中高檔（ 1000萬元 投資規(guī)模 500萬元）、中檔（ 500萬元 投資規(guī)模 100萬元）、大排檔（ 100萬元 投資規(guī)模 10萬元）和小規(guī)模餐館投資規(guī)模：國外快餐企業(yè)主要以麥當(dāng)勞、德克仕、啃德基 、必勝客和好倫哥等。 區(qū)域企業(yè)通常中午休息時(shí)間較短，對于專業(yè)市場經(jīng)營者來說，中午也是其 經(jīng)營活動(dòng)繁忙時(shí)間，就近獲得快捷而營養(yǎng)的快餐，是其最大需求。我們的市場定位就是：采取無店鋪中經(jīng)營方式，提供中式快餐外賣和配送。 送餐員：負(fù)責(zé)快餐的配送。 銷售代表： ① 負(fù)責(zé)快餐的銷售； ② 負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)。 （三）項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo) 項(xiàng)目的內(nèi)容 運(yùn)用某公司三十年的平臺(tái)、資源、資金及分析市場行情、行業(yè)發(fā)展趨勢開展此項(xiàng)目，此項(xiàng)目是集客戶訂餐、加工生產(chǎn)、快餐配送為一體的綜合餐飲配送項(xiàng)目?？觳晚?xiàng)目是餐飲市場發(fā)展的另一增長亮點(diǎn)，推動(dòng)餐飲行業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。某公司與時(shí)俱進(jìn)，在穩(wěn)做傳統(tǒng)餐飲市場的同時(shí)適時(shí)的進(jìn)入新的市場 —— 快餐配送市場?？觳托袠I(yè)以其適應(yīng)大眾化消費(fèi)水平，快速應(yīng)變能力強(qiáng)等特點(diǎn)越來越受廣大消費(fèi)者的青睞，逐步成為餐飲市場的主力力量。 公司商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書電子模板【篇 7】 一、項(xiàng)目的簡要介紹 公司快餐項(xiàng)目是某公司進(jìn)入多元化發(fā)展中一個(gè)重要的項(xiàng)目，運(yùn)用三十年某公司的平臺(tái)、資源、資金和分析市場行情、行業(yè)發(fā)展趨勢開展此項(xiàng)目，公司快餐是集客戶訂餐、加工生產(chǎn)、快餐配送為一體的綜合餐飲配送企業(yè)，她將通過建立 B2C的電子商務(wù)訂餐平臺(tái)，使客戶能通過此平臺(tái)實(shí)現(xiàn)線上 或者線下預(yù)訂、預(yù)訂信息傳送達(dá)至加工廠、按照客戶要求實(shí)現(xiàn)專業(yè)配送。 公司商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書電子模板【篇 6】 一、公司概述 公司名稱、地址、聯(lián)系方法等 公司的自然業(yè)務(wù)情況 公司的發(fā)展歷史 對公司未來發(fā)展的預(yù)測 本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨(dú)特性 公司的納稅情況 二、研究與開發(fā) 研究資金投入 研發(fā)人員情況 研發(fā)設(shè)備 研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢 三、產(chǎn)品或服務(wù) 產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途 產(chǎn)品的開發(fā)過程 產(chǎn)品處于生命周期的哪一段 產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何 產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本 四、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況 公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況 公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神 五、非處方藥（ OTC）行業(yè)、市場與競爭分析 目標(biāo)市場 a） 細(xì)分市場 b） 目標(biāo)顧客群 c） 5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤 d） 市場規(guī)模、目標(biāo)市場所占份額 e） 營銷策略 行業(yè)分析 a） 行業(yè)發(fā)展程度 b） 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) c） 行業(yè)總銷售額、總收入、發(fā)展趨勢 d） 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度 e） 政府對行業(yè)的影響 f） 發(fā)展的決定因素 G） 競爭戰(zhàn)略 h） 行業(yè)門檻 競爭分析 a） 主要競爭對手 b） 競爭對手的市場策略及所占市場份額 c） 競爭對手可能出現(xiàn)的新發(fā)展 d） 競爭策略 e） 在發(fā)展、市場和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢 f） 競爭壓力的承受能力 4） 產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場競爭優(yōu)勢 六、營銷策略 營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍 營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 廣告策略和促銷策略 價(jià)格策略 市場滲透于開拓計(jì)劃 市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策 七、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃 新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃 公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力 品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力 現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備 現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程 生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程 八、融資說明 投資計(jì)劃： a） 預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額 b） 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)安排 c）