5篇一：品管部部門工作規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-09-11 01:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 反饋 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 目 前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點(diǎn)： 客戶滿意 完善程序文件，并對(duì)流程性作業(yè)程序配上流程圖 . 完善作業(yè)指導(dǎo)書 . 擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表并分析 . 各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) . 有比較才有鑒別，有標(biāo)準(zhǔn)才能有提高。各項(xiàng)工作，各類產(chǎn)品是否符合客戶的需要，都需要有一個(gè)參照物進(jìn)行對(duì)照，才能有一個(gè)基本的判定，同時(shí)也逐步了解到公司與同行企業(yè)存在一定的差距，無論是檢驗(yàn)手段還是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，后階段我們必須要完善和落實(shí)公司的檢 驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，如下： 外部標(biāo)準(zhǔn) 目前以把品管部現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)進(jìn)行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識(shí)和清單，便于查詢。后續(xù)工作中，我們會(huì)定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的更新，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)客戶提供的標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)我們公司的發(fā)展需要。 公司標(biāo)準(zhǔn) 為了能讓操作員和檢驗(yàn)員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將逐步完善公司目前的產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，更新完善標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗(yàn)需要。 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) （包括外協(xié)）質(zhì)量管理 目前，品管部對(duì)供應(yīng)商的管理還處 于模糊階段，僅僅是對(duì)問題起到了反饋?zhàn)饔?，?shí)際上沒有監(jiān)督控制。我們的產(chǎn)品給外協(xié)廠商生產(chǎn)卻不能提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)給外協(xié)廠商，以作為我們公司的驗(yàn)收依據(jù)。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，計(jì)劃實(shí)施： 質(zhì)外觀缺陷扳為依倨 .檢驗(yàn)報(bào)告或生產(chǎn)過程檢驗(yàn)報(bào)告 .，我司品管部派外協(xié)檢驗(yàn)人員跟進(jìn)生產(chǎn) .，異常及時(shí)反饋及問題處理 . .質(zhì)量改善行動(dòng) . 與評(píng)價(jià) . 原輔材料控制 由于受產(chǎn)品特性要求的影響，大部分來料都不能及時(shí)有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對(duì)包裝，數(shù)量等有初步的確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，鑒于此，我們有必要加強(qiáng)源頭控制，加強(qiáng)對(duì)來料產(chǎn)品的檢驗(yàn)，即對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。 生產(chǎn)車間品質(zhì)控制 為保證生產(chǎn)品質(zhì)，生產(chǎn)部自檢 +品管部（生產(chǎn)巡檢 +成品抽檢+出貨確認(rèn)）相結(jié)合的方式來進(jìn)行， 當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，抽檢本身就帶有 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 一定的風(fēng)險(xiǎn) 性，實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良 篇二： 2024 年品管部年度總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃 2024 年品管部年度總結(jié) 及 2024 年工作計(jì)劃 時(shí)光匆匆而過，又一年過去了，到了該總結(jié)下品管部在今年工作中的得失。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各位同事的支持下，品管部取得了一定的成效；作為公司產(chǎn)品全面質(zhì)量控制的職能部門，品管部全體成員始終保持團(tuán)隊(duì)精神，努力在自己的崗位上
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