5企業(yè)科研工作者忠誠(chéng)度提高辦法(編輯修改稿)
2025-09-08 17:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn) “ 增值 ” 。企業(yè)應(yīng)積極營(yíng)造信任氛圍，為員工個(gè)人愿景實(shí)現(xiàn)提供空間，為員工展現(xiàn)才華提供舞臺(tái)，為員工成長(zhǎng)和職位晉升提供機(jī)會(huì)，不斷增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，進(jìn)一步提升員工工作績(jī)效，逐步形成良性的員工發(fā)展激勵(lì)機(jī)制。 ，引領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 人與人是有差別的，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量所有員工有時(shí)候會(huì)讓管理者 “ 碰釘子 ” 。比如，隨著近幾年 “80 后 ” 、 “90 后 ”員工的增多，這也是 員工群體差異化的一個(gè)具體體現(xiàn)。實(shí)施差異化管理，不僅能實(shí)現(xiàn)管理與時(shí)俱進(jìn)，而且會(huì)大大提高管理實(shí)效。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是實(shí)行員工彈性管理與例外管理。心理 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 學(xué)家波諾瑪曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)沒(méi)有彈性的管理者，可以說(shuō)就是沒(méi)有效率的管理者。在企業(yè)科研單位，由于工作性質(zhì)制約，如在某段時(shí)間研究任務(wù)相對(duì)集中，研究成果階段性不強(qiáng)等，在工作完成進(jìn)度、考勤等方面，會(huì)出現(xiàn)一些 “ 不達(dá)標(biāo) ” 現(xiàn)象，只要是不影響工作總體進(jìn)程和違背企業(yè)利益，可以做 “
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