5企業(yè)科研工作者忠誠(chéng)度提高辦法-文庫(kù)吧資料
2024-09-08 17:27本頁(yè)面
【正文】 差異等），承擔(dān)的工作情況（難度系數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等），創(chuàng)造的價(jià)值等因素考核，實(shí)現(xiàn)薪酬的差異化，從而形成公平合理的薪酬分配體系。二是實(shí)行差異化薪酬。心理 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 學(xué)家波諾瑪曾經(jīng)說過，一個(gè)沒有彈性的管理者，可以說就是沒有效率的管理者。實(shí)施差異化管理，不僅能實(shí)現(xiàn)管理與時(shí)俱進(jìn)，而且會(huì)大大提高管理實(shí)效。 人與人是有差別的，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量所有員工有時(shí)候會(huì)讓管理者 “ 碰釘子 ” 。企業(yè)應(yīng)積極營(yíng)造信任氛圍，為員工個(gè)人愿景實(shí)現(xiàn)提供空間，為員工展現(xiàn)才華提供舞臺(tái)，為員工成長(zhǎng)和職位晉升提供機(jī)會(huì)，不斷增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，進(jìn)一步提升員工工作績(jī)效，逐步形成良性的員工發(fā)展激勵(lì)機(jī)制。因此，分配給員工重要任務(wù)，給予與研究成果相稱的酬勞，并通過組織或者媒體等渠道進(jìn)行適當(dāng)宣傳和肯定，提高優(yōu)秀員工個(gè)人聲望和形象， 成就員工良好的業(yè)績(jī)觀和事業(yè)觀。在工作成就方面，接手富有挑戰(zhàn)性的工作，是考驗(yàn)，更是肯定和期望。在工作待遇方面，主要考慮兩點(diǎn)：一是對(duì)組織和
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