5生產計劃部主管述職述廉報告范文(編輯修改稿)
2024-09-08 07:44 本頁面
【文章內容簡介】 廠生產工藝指標進行內部對標，尋找三廠生產工藝與行業(yè)標準存在的差距，匯總三廠生產、能耗數據等做詳盡分析，并提出合理控制指標，作為三廠考核依據。 、響應國家政策，以園區(qū)化、多元化、資源循環(huán)利用為原則，我牽頭負責與附近當地企業(yè)積極溝通，對介休園區(qū)可覆蓋的生產單位之間相關聯工藝節(jié)點做相應數據統(tǒng)計，并做出初步分析，形成初稿。 、調度人員的培訓工作。根據班組人員工作經驗、原崗位不同等因素，部門內部人員前期以 講課形式互相學習，以縮小彼此業(yè)務差距，后期以三廠生產現場為主，各自根據自身實際情況提升個人業(yè)務水平。 第 3 頁 共 4 頁 、園區(qū)公司籌建初期，因人員緊張，我積極配合園區(qū)綜合辦臨時負責對園區(qū)各職能部門職責及制度的完善工作，最終完成初稿的制定，確保園區(qū)公司對榮海濤董事長六個統(tǒng)一的執(zhí)行有文字保證。 、為形成上下一體，指令統(tǒng)一，生產穩(wěn)定運行，
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1