5橋梁工程經(jīng)濟管理風(fēng)險及對策(編輯修改稿)
2024-09-07 15:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 接經(jīng)濟損失，大則丟掉整個項目。比如投標(biāo)川南城際鐵路某特大橋連續(xù)鋼管拱項目由于圖紙說明中注明的是： “ 拱肋弦管建議采用無縫鋼管 ” ，但投標(biāo)預(yù)算人員未注意到 “ 建議 ”二字，認(rèn)為必須采用無縫鋼管，市場上大直徑無縫鋼管比直縫鋼管單價可高達 3000 元 /噸，這直接導(dǎo)致本企業(yè)投標(biāo)報價在此項目投標(biāo)評審中成為 “ 最高價 ” ，而此次項目的投標(biāo)評審辦法是 “ 最低價中標(biāo) ” 。好在此項目有二次報價的機會，不然直接被評審淘汰，后悔莫及?？梢娡稑?biāo)報價對企業(yè)工程經(jīng)濟管理的影響，有時，就只是兩個字的問 題。 。在新形勢下開展工程經(jīng)濟管理需要針對合同簽訂強化管理效用，但是還是會存在由于業(yè)主與施工企業(yè)之間的利益矛盾產(chǎn)生相關(guān)風(fēng)險。比如有些項目在施工之前沒有完成合同的簽訂，待工程施工過程中或結(jié)束后才會補簽合同；再比如有些業(yè)主招投標(biāo)時所要求的工作界面，到了簽訂合同階段，在合同 第 4 頁 共 6 頁 條款中臨時增加隱形工作（如高強螺栓的材料采購或現(xiàn)場施擰，材料的第三方檢測、供貨到現(xiàn)場后的卸車等）。合同有時變成了業(yè)主轉(zhuǎn)嫁一切風(fēng)險的擋箭牌，會直接損害到施工企業(yè)利益。 。有些企業(yè)在獲得工程項目之 后，會將部分工程分包給不同的施工單位。這種方式能夠讓企業(yè)不用開展實際施工就能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但是在對勞務(wù)進行分包時，企業(yè)沒有對分包商的資質(zhì)進行審核，也沒有說明工程建設(shè)要求，缺乏專業(yè)人員把關(guān)，容易出現(xiàn)安全事故或者經(jīng)濟糾紛，就會使得企業(yè)面臨一定程度的法律風(fēng)險，經(jīng)濟管理風(fēng)險也隨之加大。 三、新形勢下加強工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制的對策
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