5淺談領(lǐng)導干部的信任儲蓄(編輯修改稿)
2025-09-07 05:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，我不應(yīng)該在大家面前使你難堪，是我的不對。 ”或者出現(xiàn)問題后，本不是某個同志的錯，但在 沒有調(diào)查不了解情況下，批評了這個同志，知情后應(yīng)主動道歉，在一定會議上予以澄清事實。對領(lǐng)導干部來說，有時道歉是難以想象的困難，主要是抹不開面子。而這種道歉，的確能增加領(lǐng)導干部的信任銀行儲 第 3 頁 共 5 頁 蓄。 第三，要講誠信。在下屬不在場的時候，領(lǐng)導干部對他們講誠信，也是一種 “ 存款 ” 方式，其重要性僅次于道歉，換句話說，談?wù)摶蛟u價他們時，就只當他們在場，評價的標準人前人后一個樣，盡量不在背后議論下屬的缺點；發(fā)現(xiàn)別人不正確的議論，應(yīng)給予制止，并盡量從好的方面分析下屬的表現(xiàn)。這樣做，并不代表你對他們的缺點一無所知，而是說你 著重談他們的優(yōu)點，談起他們的缺點或失誤時，要采取這種方式，即盡量分析產(chǎn)生缺點或失誤的原因，如果不是下屬的主觀所為，就應(yīng)當從你作為領(lǐng)導的責任上多承擔。這樣做，你所談的人無意中聽到你所說的話時，你也坦然，無須感到內(nèi)疚；他也感動，會自覺改正錯誤，這也是講誠信的一種表現(xiàn)。同時，對某件事一旦做出承諾，就要積極兌現(xiàn)。如下屬遇到棘手問題難以處理，需要領(lǐng)導出面時，作為領(lǐng)導就不能推脫，而是要積極出主意想辦法，幫助下
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