5淺談領導干部的信任儲蓄(存儲版)
【正文】 下屬遇到棘手問題難以處理，需要領導出面時，作為領導就不能推脫，而是要積極出主意想辦法，幫助下屬處理棘手問題；如下屬是一個可造可用之才，在他們有條件晉升時，就應創(chuàng)造條件，為黨為國造用才，幫助他們抓住機遇。 第五，不要擺架子 。 第六，不要分親疏。 當然，領導干部開始在信任銀行 “ 存款 ” 的時候，不會很快就可以看到好的結果，正如感情儲蓄一樣。堅決防止和糾正以人劃線，以我站隊，搞親親疏疏、團團伙伙；更不能照顧老同學、老熟人、老朋友、老戰(zhàn)友、老同事的面子，唯親是舉，或順者昌、逆者亡。領導干部要有容人、容事的雅量，要使你的下級有安全感、輕松感。你的寬恕和原諒，也排除了阻礙下屬改正錯誤的巨大障礙，因為你要是不肯原諒下屬，你其實是阻礙下屬認識自己的不對之處。這樣做，你所談的人無意中聽到你所說的話時，你也坦然，無須感到內疚；他也感動，會自覺改正錯誤，這也是講誠信的一種表現(xiàn)。領導干部對部屬在有些工作上出現(xiàn)的失誤，這種失誤假如不足以影響全局的話，私下批評也許比在會上批評效果好的多。領導干部要把下屬當成自己的親人，把在一起工作看成是一種緣分，用愛心去關懷和溫暖。那就是你既可以 “ 存款 ” ，即做增加信任度的舉動；也
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