4民政事業(yè)單位社會工作崗位開發(fā)設置現(xiàn)狀問題與對策(編輯修改稿)
2025-09-07 05:07 本頁面
【文章內容簡介】 行過程中還需要大量的 第 3 頁 共 5 頁 技能人才。這些人才在事業(yè)單位中的一些關鍵崗位無法體現(xiàn)自身價值，同時與其他員工的工資待遇也類似，這使得事業(yè)單位無法留住一些專業(yè)人才，這對單位的發(fā)展起到了一定的制約作用。 。單位僅僅把聘用作為一種輔助的、補充的形式，簡單的 以聘代管，沒有把深化改革和加強管理有機結合起來。國家對崗位設置的文件，沒有對崗位管理做過多的表述，并不意味著是 “ 重設置，輕管理 ” 。單位在進行崗位設置工作時，“ 一聘定終身 ” 的現(xiàn)象依然存在，缺乏有效的競爭機制，職工沒有產(chǎn)生競爭意識，沒有能夠有效的調動起職工聘任后工作的積極性。 二、崗位設置工作中的對策 ，提高認識，更新觀念。崗位設置工作是事業(yè)單位人事制度的一項重大改革，作為一項新的制度，在建立和推行過程中，必然會遇到許多新情況、新問題。單位領導要提高認識，高度重視，加強領導，把崗位設置工作作 為當前事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重來抓。要加深對事業(yè)單位人事制度改革的認識，深入研究其歷程、聘用制度及崗位管理等一系列內容，全面了解崗位設置工作的目的及意義，在此基礎上，才能統(tǒng)一認識，從而有效開展崗位設置工作。其次，單位要加強宣傳，全面提高部門人員對崗位設置工作的認識，全面理解實施崗位設置工作是對事業(yè)單位人事管理政策的重
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