4民政事業(yè)單位社會工作崗位開發(fā)設置現狀問題與對策(存儲版)
【正文】 工作的進行和實際效果，從 而阻礙單位的發(fā)展和人員的積極性。單位在進行崗位設置工作時，“ 一聘定終身 ” 的現象依然存在，缺乏有效的競爭機制，職工沒有產生競爭意識，沒有能夠有效的調動起職工聘任后工作的積極性。根據單位實際情況，優(yōu)化崗位結構比例。 ，以崗位設置工作為契機，推動一系列人事制度改革。 ，突出重點崗位。最后，事業(yè)單位各方面領導干部要從舊的管理模式中擺脫出來，更新觀念，要在具體工作中必須適應這種轉變的要求，在管理各個環(huán)節(jié)上必 須充分體現這種轉變。單位僅僅把聘用作為一種輔助的、補充的形式，簡單的 以聘代管，沒有把深化改革和加強管理有機結合起來。崗位結構比例是崗位設置的工作的核心要素之一。二是完善聘用合同制度，規(guī)范合同管理，探索完善聘后管理機制，研究制定聘用合同規(guī)定。崗位設置工作是事業(yè)單位人事制度改革中最基礎和重要的工作。事業(yè)單位對崗位進行合理的設置，是改革的基礎，能夠促進單位人事制度的完善，事業(yè)單位崗位設置工作，將從對人員身份到對工作崗位的轉化，通過科學、合理、精簡效能的原則，實現對崗位數量 的控制、對人員結構進行調整，達到因事設崗、按崗用人、以崗定薪、聘用管理，從而確保事業(yè)單位各項工作任務的順利完成。 。 二、崗位設置工作中的對策 ，提高認識，更新觀念。單
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