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正文內(nèi)容

5淺談欠發(fā)達(dá)地區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作如何突破“邊緣化”困境(編輯修改稿)

2024-09-07 05:04 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、效益好的非公有制企業(yè),團(tuán)組織建設(shè)和功能發(fā)揮都較好,小型非公有制經(jīng)濟(jì)團(tuán)建工作則多是 第 7 頁 共 15 頁 死水一潭。二是行業(yè)間不平衡,相對(duì)來講,在一些技術(shù)密集、對(duì)年青人才依賴度高的大型企業(yè),團(tuán)建工作的重視度和地位較高,在一些人員更迭頻繁、勞動(dòng)強(qiáng)度較大、技術(shù)含量較低的企業(yè)如餐飲服務(wù)業(yè),團(tuán)建工作比較弱。三是本地企業(yè)與外來企業(yè)間不平衡。因本地企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大都為本地人,團(tuán)組織容易做協(xié)調(diào)溝通工作,而外地企業(yè)來辦廠主要為取得經(jīng)濟(jì)效益,加之平時(shí)接觸較少,團(tuán)組織較難協(xié)調(diào)溝通。 二 、解讀 “ 邊緣化 ” 困境,深入剖析內(nèi)在成因 非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建陷入 “ 邊緣化 ” 困境的原因是多方面的。既有客觀因素,也有主觀因素,集中表現(xiàn)在以下五個(gè)方面: (一)團(tuán)建理念嚴(yán)重滯后。當(dāng)前,在非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建領(lǐng)域,脫離實(shí)際,墨守成規(guī)的觀念仍占絕對(duì)支配地位,主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)特性、業(yè)主需求和青年利益缺乏定量和定性分析,傾向于照搬照抄公有制企事業(yè)單位的團(tuán)建模式,缺乏獨(dú)創(chuàng)性和靈活性,雪中送炭少,忙中添亂多,無法有效地為青工服務(wù),為企業(yè)解難,為業(yè)主分憂。如截止 2024 年底,全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)黨組織僅 72家 ,但有些地區(qū)片面理解 “ 黨建帶團(tuán)建 ” ,生搬硬套黨團(tuán)組織一一對(duì)應(yīng)的傳統(tǒng)模式,遲遲不敢與時(shí)俱進(jìn),實(shí)現(xiàn) “ 團(tuán)建先行 ” ,致使非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作難有實(shí)質(zhì)性的重大突破;再如膚淺地認(rèn)為團(tuán)建就是建團(tuán),勤于建團(tuán)而惰于管團(tuán),沾沾自喜于完成團(tuán)建指標(biāo),至于能不能發(fā)揮作用則聽之任之,結(jié)果是邊建邊丟,事 第 8 頁 共 15 頁 倍功半??傊?,工作理念上的這些 “ 老教條 ” 和 “ 舊框框 ” ,就是導(dǎo)致非公有制經(jīng)濟(jì)團(tuán)建工作缺乏活力,松散癱瘓,無所作為,地位喪失的 “ 癥結(jié) ” 所在。 (二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)可難求。在非公有制經(jīng)濟(jì)組織中能否順利建團(tuán),很大程度上取決于企業(yè)業(yè)主支 持與否,但目前大部分企業(yè)主對(duì)團(tuán)建缺乏共識(shí)和認(rèn)同感。主要存在三種類型:一是 “ 無知 ”型。忙于經(jīng)營(yíng)管理,沒時(shí)間和精力研究團(tuán)建工作,完全不懂團(tuán)建為何物,有何作用。二是 “ 誤解 ” 型。怕團(tuán)組織開展活動(dòng)增加開支,浪費(fèi)生產(chǎn)時(shí)間,擾亂青工心態(tài),影響企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。更怕團(tuán)組織的政治影響擴(kuò)大后,在監(jiān)督和維權(quán)上不與自己一條心,會(huì)組織青工 “ 搞對(duì)抗 ” ,削弱和制約業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,礙手礙腳。三是 “ 排斥 ” 型。業(yè)主們由于文化背景、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、社會(huì)制度、意識(shí)形態(tài)、政治成分等多方面的特殊差異,特別是一些涉外(外商獨(dú)資、中外合資、中外合作)非公經(jīng)濟(jì) 組織,通常對(duì)政治氛圍濃厚的黨團(tuán)組織有抵觸情緒,接納程度偏低,思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)、偏見和局限,直接導(dǎo)致他們對(duì)團(tuán)建工作不理解、不支持、不配合,抱無所謂或彷徨觀望態(tài)度,認(rèn)為團(tuán)組織可有可無,甚至明推暗頂。 (三)社會(huì)影響負(fù)面偏多。非公有制經(jīng)濟(jì)處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“ 風(fēng)口浪尖 ” 上,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的固有特性及其負(fù)面效應(yīng)必然給其打上深刻烙印,嚴(yán)重阻礙著團(tuán)組織正常發(fā)揮作用。特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里滋生和滲透著的拜金主義、功利主義、個(gè)人主義、享樂主 第 9 頁 共 15 頁 義傾向, “ 一切向錢看 ” 的逐利心理,都程度不同地影響著團(tuán)員青年的思想,侵蝕著團(tuán)內(nèi)政治生活, 使團(tuán)建工作帶上了功利化、商品化的色彩,誘使少數(shù)團(tuán)員干部淡化全局觀念、組織觀念,片面追求局部利益和個(gè)人利益,把增加收入與實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值劃上等號(hào),將賺錢謀利作為人生唯一目的來追求,對(duì)政治追求、人格完善、社會(huì)責(zé)任和人生價(jià)值不屑一顧。 (四)企業(yè)現(xiàn)狀舉步維艱。目前的大多數(shù)非公有制經(jīng)濟(jì)組織仍處于極不穩(wěn)定的初級(jí)發(fā)展階段,大多起步晚,規(guī)模小,科技含量低,經(jīng)營(yíng)不善,管理粗放,家族式傾向嚴(yán)重,抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,因而自生自滅的多,發(fā)展壯大的少。這直接決定了企業(yè)主難免會(huì)對(duì)團(tuán)建持保守態(tài)度,在欠發(fā)達(dá)地區(qū),這些消極因素的制約作用更明顯。如以 XX 縣區(qū)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果為例, 2024 年底共有登記在冊(cè)的非公有制經(jīng)濟(jì)組織 12642 個(gè),其中個(gè)體工商戶和小型私營(yíng)企業(yè) 11296 個(gè),占總數(shù)的近 90%,這些 “ 小作坊 ” 式的非公有制經(jīng)濟(jì)組織,也從一個(gè)側(cè)面充分顯示了非公有制經(jīng)濟(jì)組織的整體現(xiàn)狀。 (五)青年心態(tài)日趨多元。非公有制經(jīng)濟(jì)組織中,由于青年員工價(jià)值取向和行為方式的多元化,導(dǎo)致其心態(tài)日趨復(fù)雜,主要表現(xiàn)為:一是雇傭心態(tài)。由于大多數(shù)團(tuán)員青年的身份是打工者,與業(yè)主是 “ 雇傭 ” 關(guān)系,受傳統(tǒng)就業(yè)觀念影響,
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