【正文】 （三）堅持服務為本，引導青工成才是構建 “ 多贏 ” 格局的關鍵 竭誠為青年成長成才服務是共青團工作的出發(fā)點和落腳點。對于那些規(guī)模較大、生產(chǎn)經(jīng)營和青年職工人數(shù)相對穩(wěn)定，符合單獨建團條件的非公有制經(jīng)濟組織，應當獨立建團；對于那些規(guī)模較小、團員青年數(shù)量較少，不具備獨立建團條件的非公有制經(jīng)濟組織，則依托地方工商行政管理 、工商聯(lián)、個私協(xié)等部門，按照 “ 地域相鄰、行業(yè)相近 ” 的原則，采取鄉(xiāng)村企聯(lián)合建團、市場建團、行業(yè)建團、社區(qū)建團等多種新建團模式，逐步形成 “ 打破地域、條塊結合、縱橫交錯、立體網(wǎng)絡 ” 的團建覆蓋新模式。這直接決定了企業(yè)主難免會對團建持保守態(tài)度，在欠發(fā)達地區(qū)，這些消極因素的制約作用更明顯。如截止 2024 年底，全區(qū)非公有制經(jīng)濟黨組織僅 72家 ，但有些地區(qū)片面理解 “ 黨建帶團建 ” ，生搬硬套黨團組織一一對應的傳統(tǒng)模式，遲遲不敢與時俱進，實現(xiàn) “ 團建先行 ” ，致使非公有制經(jīng)濟組織團建工作難有實質(zhì)性的重大突破；再如膚淺地認為團建就是建團，勤于建團而惰于管團，沾沾自喜于完成團建指標，至于能不能發(fā)揮作用則聽之任之，結果是邊建邊丟，事 第 8 頁 共 15 頁 倍功半。因此，凝聚功能的強弱，向心力的大小，是團建工作的生命 線和 第 6 頁 共 15 頁 能量源泉。表現(xiàn)在實際工作中，則熱衷于大張旗鼓地發(fā)文件，建組織，搶進度，全力以赴地鋪攤子，掛牌子，搭架子，從 “ 非公有制經(jīng)濟組織建團率 100%”到 “ 流動團員覆蓋率 100%” ，各種 不切實際的 “ 新口號 ” 、 “ 新招數(shù) ” 不勝枚舉，實質(zhì)上是一種變相的 “ 大躍進 ” ，表面上熱熱鬧鬧，虛假繁榮，實質(zhì)上浮光掠影，走了過場，根本沒有解決好深層次矛盾，最終形同虛設，建而后癱，從 “ 一哄而起 ” 變成了“ 一哄而散 ” 。下面，筆者試就如何突破 “ 邊緣化 ” 困境，構建欠發(fā)達地區(qū)非公有制經(jīng)濟組織團建工作的 “ 多贏 ” 格局，談一點粗淺看法。但在非公有制經(jīng)濟組織團建這個嶄新領域中，由于對諸多關鍵問題、深層矛盾沒有超前研究，缺乏科學界定和適時指導，致使角色定位頻頻走入 “ 邊緣化 ” 誤區(qū)。這些在客觀上造成大批團員青年游離于組織之外，流動團員管理失控更成為致命 “ 頑癥 ” ，流出的去向不明，進來的身份不清，團員真實底數(shù)模糊，難以納入規(guī)范有效的組織覆蓋體系，只有就放任自流，有些地方甚至出現(xiàn)了團組織邊建邊散，大起大落的惡性循環(huán)。例如在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，共青團組織培養(yǎng)選拔年輕干部的 “ 搖籃 ” 地位已經(jīng)無從體現(xiàn)，絕大多數(shù)團干部是兼職，鮮有能進入企業(yè)中層管理干部之列，主觀上也普遍認為受雇于人必受制于人，工作上更是無所適從，毫無主見，挺不起腰桿，使團組織成為陪襯和附屬物。忙于經(jīng)營管理，沒時間和精力研究團建工作，完全不懂團建為何物，有何作用。二是臨時心態(tài)。如針對時間難統(tǒng)一、人員難集中的實際，活動方式要以 “ 小型業(yè)余 ” 為主，統(tǒng)一主題，化整為零，見縫插針，走團的活動業(yè)余化的路子，力求保持活動的經(jīng)常性和延續(xù)性，最大限度的調(diào)動團員青年參與其中；針對經(jīng)費保障不足的實際，則要盡量避免行政化、下指令、強攤派的傳統(tǒng)工作方式，積極拓 第 13 頁 共 15 頁 展視野，通過集資、融資、出資相結合的社會化運作方式，爭取工商、勞動、稅務等相關職能部門和社會各界的廣泛支持和參與。要結合構建 “ 以人為本 ”的企業(yè)文化，積極開展青工喜聞樂見的讀書求知、文體娛樂活動，不斷滿足廣大青工的精神文化需求，營造理解人、關心人、尊重人的良好氛圍，塑造企業(yè)精神，增強企業(yè)的凝聚力戰(zhàn)斗力；圍繞提高經(jīng)營效益，以 “ 科技、創(chuàng)新、奉獻 ” 為主線，在廣大青工中深入開展崗位達標、創(chuàng)新創(chuàng)效、科技攻堅、節(jié)能降耗、質(zhì)量監(jiān)管、獻計獻策等一系列活動，完善和加強售前、售中、售后營銷服務體系，實 現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和青工人才效益的 “ 雙豐收 ” ，以獲得業(yè)主和團員青年的認同和歡迎；圍繞 “ 危、難、險、重、新 ” 任務，想企業(yè)之所想，急生產(chǎn)之所急，充分發(fā)揮青年突擊隊的生力軍作用，為企業(yè)分憂解難；圍繞塑造良好的企業(yè)形象，通過開展“ 青年文明號 ” 和 “ 青年崗位能手 ” 等團的名牌工作，以及組織青工參加 “ 希望工程 ” 、 “ 植綠護綠 ” 和 “ 青年志愿者 ” 等社會公益活動，既不斷提青工的信譽意識和職業(yè)道德素養(yǎng)，又為當?shù)氐娜齻€文明建設做出貢獻，樹立企業(yè)良好的社會形象。要及時做好團員組織關系轉接工作，積極拓展聯(lián)系渠道，最大