5淺談欠發(fā)達地區(qū)非公有制經(jīng)濟組織團建工作如何突破“邊緣化”困境(文件)
【正文】 索建團新模式，促進組織設(shè)置創(chuàng)新，確保成熟一個，建立一個，鞏固一個。在非公有制經(jīng)濟組織中，由于其自成體系的特殊經(jīng)營理念，管理模式和勞資關(guān)系，使開展活動缺經(jīng)費、無人員、沒時間成為最大的難題，因此，在非公有制經(jīng)濟組織團建工作中，實行社會化運作勢在必行，是增強凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的唯一途徑。能否做好非公有制經(jīng)濟組織團建工作，凝心聚力是關(guān)鍵。要及時做好團員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作，積極拓展聯(lián)系渠道，最大限度地方便和加強流動團員與團組織的聯(lián)系。要通過建立培訓(xùn)、考核、推優(yōu)等方面的制度，做好 “ 薦才 ” 工作， “ 扶上馬、送一程 ” 為團干部成長成才提供更多的機會和渠道。 （四）堅持效益優(yōu)先，爭取業(yè)主認可是構(gòu)建 “ 多贏 ” 格局的重點 企業(yè)的生產(chǎn)目的是追求經(jīng)濟效益，團組織如果拋開這個根本，游離于 經(jīng)濟建設(shè)中心之外，就失去了存在價值和發(fā)展基礎(chǔ)。公務(wù)員之家版權(quán)所有 。要結(jié)合構(gòu)建 “ 以人為本 ”的企業(yè)文化，積極開展青工喜聞樂見的讀書求知、文體娛樂活動，不斷滿足廣大青工的精神文化需求，營造理解人、關(guān)心人、尊重人的良好氛圍，塑造企業(yè)精神，增強企業(yè)的凝聚力戰(zhàn)斗力；圍繞提高經(jīng)營效益，以 “ 科技、創(chuàng)新、奉獻 ” 為主線，在廣大青工中深入開展崗位達標、創(chuàng)新創(chuàng)效、科技攻堅、節(jié)能降耗、質(zhì)量監(jiān)管、獻計獻策等一系列活動，完善和加強售前、售中、售后營銷服務(wù)體系，實 現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和青工人才效益的 “ 雙豐收 ” ，以獲得業(yè)主和團員青年的認同和歡迎；圍繞 “ 危、難、險、重、新 ” 任務(wù)，想企業(yè)之所想，急生產(chǎn)之所急，充分發(fā)揮青年突擊隊的生力軍作用，為企業(yè)分憂解難；圍繞塑造良好的企業(yè)形象，通過開展“ 青年文明號 ” 和 “ 青年崗位能手 ” 等團的名牌工作，以及組織青工參加 “ 希望工程 ” 、 “ 植綠護綠 ” 和 “ 青年志愿者 ” 等社會公益活動，既不斷提青工的信譽意識和職業(yè)道德素養(yǎng)，又為當?shù)氐娜齻€文明建設(shè)做出貢獻，樹立企業(yè)良好的社會形象。 第 14 頁 共 15 頁 團的工作要準確把握團員青年的思想動態(tài)和脈搏， 想青年所想，急青年所急，時時、處處、事事維護青工利益，有針對性地引導(dǎo)青工在奉獻社會、服務(wù)人民中建功成才。二是要創(chuàng)新團干部隊伍 “ 選拔、培養(yǎng)、使用、輸送 ” 制度。探索建立動態(tài)、開放的團員管理機制。如針對時間難統(tǒng)一、人員難集中的實際，活動方式要以 “ 小型業(yè)余 ” 為主，統(tǒng)一主題，化整為零，見縫插針，走團的活動業(yè)余化的路子，力求保持活動的經(jīng)常性和延續(xù)性，最大限度的調(diào)動團員青年參與其中；針對經(jīng)費保障不足的實際，則要盡量避免行政化、下指令、強攤派的傳統(tǒng)工作方式，積極拓 第 13 頁 共 15 頁 展視野，通過集資、融資、出資相結(jié)合的社會化運作方式，爭取工商、勞動、稅務(wù)等相關(guān)職能部門和社會各界的廣泛支持和參與。 要建立社會化的活動運作體系。組織覆蓋是工作覆蓋的前提，沒有堅強的組織堡壘，開展任何工作都只是曇花一現(xiàn)。加強非公有制經(jīng)濟組織團建涉及方方面面，僅僅靠共青團一個部門的力量是 第 11 頁 共 15 頁 有限的，往往會陷入 “ 孤掌難鳴 ” 、 “ 后繼乏力 ” 的困境，因而必須要克服 “ 等、靠、要 ” 思想，主動適應(yīng)形勢發(fā)展，緊緊依靠黨建帶團建，在黨組織直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)下推進工作，充分依托利用黨組織的政治優(yōu)勢、權(quán)威和號召力，優(yōu)化外部環(huán)境，彌補團組織在地位、資源上的不足，以苦戰(zhàn)巧干圖發(fā)展，以民心作為求地位，以實際行動贏支持。二是臨時心態(tài)。如以 XX 縣區(qū)的統(tǒng)計結(jié)果為例， 2024 年底共有登記在冊的非公有制經(jīng)濟組織 12642 個，其中個體工商戶和小型私營企業(yè) 11296 個，占總數(shù)的近 90%，這些 “ 小作坊 ” 式的非公有制經(jīng)濟組織，也從一個側(cè)面充分顯示了非公有制經(jīng)濟組織的整體現(xiàn)狀。特別是市場經(jīng)濟領(lǐng)域里滋生和滲透著的拜金主義、功利主義、個人主義、享樂主 第 9 頁 共 15 頁 義傾向， “ 一切向錢看 ” 的逐利心理，都程度不同地影響著團員青年的思想，侵蝕著團內(nèi)政治生活， 使團建工作帶上了功利化、商品化的色彩，誘使少數(shù)團員干部淡化全局觀念、組織觀念，片面追求局部利益和個人利益，把增加收入與實現(xiàn)自身價值劃上等號，將賺錢謀利作為人生唯一目的來追求，對政治追求、人格完善、社會責任和人生價值不屑一顧。三是 “ 排斥 ” 型。忙于經(jīng)營管理，沒時間和精力研究團建工作，完全不懂團建為何物，有何作用?？傊ぷ骼砟钌系倪@些 “
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1