5淺談我在工程項目管理中的體會(編輯修改稿)
2024-09-07 05:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會議形式作為替代，以鼓勵相互之間的交流。 在項目中，溝通更是不可忽視。項目經(jīng)理最重要的工作之一就是溝通，通?；ㄔ谶@方面的時間應(yīng)該占到全部工作的 75%90%。良好的交流才能獲取足夠的信息、發(fā)現(xiàn)潛在的問題、加強團隊的團結(jié)并控制好項目的各個方面。 二、按時、保質(zhì)地完成項目是另外一個重要因素合理地安排項目時間是項目管理中一項關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的 是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。它的主要工作包括定義項目活動、任務(wù)、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定項目完整的進度計劃、資源共享分配、監(jiān)控項目進度等內(nèi)容。 時間管理工作開始以前應(yīng)該先完成項目管理工作中的范圍管理部分。如果只圖節(jié)省時間，把這些前期工作省略，后面的工作必然會走彎路，反而會耽誤時間。項目一開始首先要有明確項目目標(biāo)、可交付產(chǎn)品的范圍定義文檔和項目的工作分解結(jié)構(gòu)（ wbs）。由于一些是明顯的、項目所必須的工作，而另一些則具有一定的隱蔽性，所以要以經(jīng)驗為基礎(chǔ)，列出完整的 完成項目所必需的工作，同時要有專家審定過程，以此為基礎(chǔ)才能制定出可 第 4 頁 共 6 頁 行的項目時間計劃，進行合理的時間管理。 項目活動定義 將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務(wù)，這些小的活動應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實施的詳細任務(wù)。在項目實施中，要將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理?；顒忧鍐螒?yīng)該采取文檔形式，以便于
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