【文章內(nèi)容簡介】 心的課題攻關(guān)小組，研究解決安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題 。以產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的方式對安全技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，解決現(xiàn)場管理中存在的關(guān)鍵問題。通過技術(shù)手段，控制員工 “ 三違 ” 行為的發(fā)生。 4 存在問題 （ 1）回撤初期，所打密集木垛高度不夠，致使斷面過小， 第 11 頁 共 26 頁 造成風(fēng)流在 此處的阻力過大，影響了回撤 后期的全負(fù)壓通風(fēng)量。 （ 2）工作面下隅角由于頂板壓力大巷道變形，在支架后尾和最后一架支架（ 117X 架）與煤壁之間淤積的浮煤堵塞下隅角通風(fēng)口，造成該處瓦斯逐步增大（接近 10% ），通過在下隅角上風(fēng)側(cè)掛設(shè)風(fēng)幛使瓦斯?jié)舛冉档?05% 。 5 結(jié)語綜采工作面設(shè)備回撤前預(yù)留浮煤清理存放的空間。撤除回風(fēng)巷端頭支架后在回風(fēng)巷安全口處打三點式木垛控制頂板，然后隨撤除支架情況及時在回撤通道幫部打密集木垛，保證回撤巷道的全負(fù)壓通風(fēng)。下隅角處要預(yù)先清理浮煤，保證通風(fēng)斷面。實踐證明，采用此方案能夠滿足巨厚沖積層薄基巖高應(yīng)力軟弱 頂板條件下綜采工作面拆除期間通風(fēng)安全，減少了通風(fēng)管理環(huán)節(jié)，改善了作業(yè)條件，優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境。 6 結(jié)語 搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，必須堅持 “ 標(biāo)本監(jiān)治、重在治本 ” 。在全國煤炭行業(yè)開展本質(zhì)安全型煤礦創(chuàng)建工作，是落實科學(xué)發(fā)展觀、堅持安全發(fā)展指導(dǎo)原則、貫徹安全生產(chǎn)方針的重要舉措 。是提升煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平、創(chuàng)新安全管理模式、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的具體措施 。是減少和消除煤礦安全隱患、預(yù)防煤礦事故發(fā)生、實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)的重要手段和途徑。 第三篇：淺談煤礦安全文化建設(shè)的途徑和方法淺談 煤礦安全 第 12 頁 共 26 頁 文化建設(shè)的途徑和方法 煤礦安全文化是圍繞安全生產(chǎn)過程中人的生命和健康問題，刻意培育的共同愿景、理念意識、行為習(xí)慣，以及物化到全部安全工作中的靈魂個性和精神動力。重點是導(dǎo)向、凝聚、激勵功、約束、教化功能。 一、安全文化建設(shè)的主導(dǎo)方向和基本要件 煤礦安全文化，到底應(yīng)該做什么，怎樣做，這是安全文化建設(shè)的本質(zhì)內(nèi)容。其著力點是找到可以展開、能夠見效的安全文化要素，應(yīng)突出以下幾方面。 安全目標(biāo)愿景 目標(biāo)愿景，就是把企業(yè)戰(zhàn)略的未來目標(biāo)、使命，轉(zhuǎn)化為企業(yè)全體員工 最終希望實現(xiàn)的圖景，具有團(tuán)結(jié)人、凝聚人、激勵人的作用。 安全理念體系 安全理念是針對安全工作實際和員工素質(zhì)狀況，經(jīng)過反復(fù)提煉概括并精心培育塑造的安全工作靈魂，它涵蓋員工對安全的認(rèn)識、態(tài)度，對安全工作各個方面所必須樹立的思想觀念。 干部走動式管理 推行走動式管理，是企業(yè)文化特別是安全文化建設(shè)的要件之一，具有十分重要的意義。推行干部走動式管理，就是要求管理者從辦公室走出來到現(xiàn)場去，實行不間斷的巡查糾錯，到現(xiàn)場發(fā) 第 13 頁 共 26 頁 現(xiàn)問題，解決問題，提高超前防范，準(zhǔn)確指揮的能力。 安全行為養(yǎng)成訓(xùn)練 安全行為是符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的基本行為習(xí)慣，使全部安全工作有了可靠的作業(yè)行為支持。安全行為技能，是長期培養(yǎng)訓(xùn)練和操作實 踐鍛煉出來的，涵蓋個人安全防護(hù)裝備、乘坐提升運(yùn)輸設(shè)備、行走站立、防災(zāi)避災(zāi)、主動了解安全信息、安全確認(rèn)、自覺服從、自我崗位描述等安全行為。 安全宣傳教育和安全文化氛圍 安全宣傳教育和安全文化氛圍營造，要堅持做到。主題鮮明集中，切合本礦實際，明確部門職能，內(nèi)容豐富多彩，形式生動活潑，群眾廣泛參與，注重實踐效果，不斷創(chuàng)新改進(jìn)。 二、安全文化建設(shè)的推進(jìn)措施 要加強(qiáng)安全文化建設(shè)工作的機(jī)構(gòu)。安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，應(yīng)建立安全宣傳、教育、管理、法制、經(jīng)濟(jì)等方面的建設(shè)和組織措施。 要創(chuàng)建有效的安全文化機(jī)制。一是創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)機(jī)制。通過多種形式的學(xué)習(xí)和宣傳教育，逐步形成濃厚氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從 “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全 ” 的思想跨越，進(jìn)一步升華到 “ 我會安全 ” 的境界。二是創(chuàng)建安全管理機(jī)制。要編織科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實安全責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保各項規(guī) 第 14 頁 共 26 頁 程措施、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)落到實處。三是創(chuàng)建安全培 訓(xùn)機(jī)制。要把安全培訓(xùn)工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進(jìn)，增進(jìn)安全培訓(xùn)工作的實效性。 要特別強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)。將安全管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動性，使安全責(zé)任真正落實到人頭。這樣不僅可有效減少安全監(jiān)管投入，提高安全生產(chǎn)效率，也必將對安全文化創(chuàng)建工作注入不竭的動力。 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，建樹企業(yè)安全文化，是企業(yè)實現(xiàn)本 質(zhì)安全化管理的重要途徑。實踐證明，企業(yè)文化和企業(yè)安全文化建設(shè)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全生產(chǎn)來說都是非常必要的。我們之所以能保持平穩(wěn)的安全生產(chǎn)形勢，建塑安全文化，并用于技術(shù)管理，起到了根本的作用。 第四篇：煤礦本質(zhì)安全檢查方法煤礦作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全檢查方法 煤礦作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全檢查是以危險源辨識管理與事故分析為基礎(chǔ)，以人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)協(xié)調(diào)為著眼點，從本質(zhì)安全型人員、機(jī)器設(shè)備系統(tǒng)的本質(zhì)安全、本質(zhì)安全型環(huán)境、安全管理四個方面進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)對安全生產(chǎn)不協(xié)調(diào)的因素及管理漏洞，以風(fēng)險管理為主導(dǎo)，對系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)先安全分析與評價，做到先知先覺的主動管理，督促全體員工的主動參與和自覺執(zhí)行，做到系 第 15 頁 共 26 頁 統(tǒng)、環(huán)境的自我檢測與 完善，最終實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)本質(zhì)安全。 人的本質(zhì)安全檢查 人的本質(zhì)安全檢查包括不放心人員排查、五員履職檢查、“ 三違 ” 及不規(guī)范行為檢查及應(yīng)知應(yīng)會檢查。 不放心人員排查 不放心人員排查三班重點檢查第一天上班人員、節(jié)假日準(zhǔn)備回家人員、無證上崗人員、身體不適人員、新工人。 第一天上班人員指節(jié)假日休假、長期病假、長期曠工、長期工傷、新調(diào)入人員等第一天到崗上班人員，這些人 “ 人到崗，心未到崗 ” ，不熟悉現(xiàn)場情況，容易出現(xiàn)安全問題。 節(jié)假日準(zhǔn)備回家人員指春節(jié)等假 日、年休假、探親假、準(zhǔn)備休班等人員，這些人員 “ 人在崗，心到家 ” ，可能因工作趕時間或精力不集中造成隱患或事故。 無證上崗人員指未經(jīng)培訓(xùn)上崗人員，由于不熟悉機(jī)電設(shè)備性能，容易造成安全生產(chǎn)事故。 身體不適人員是指酒后、高血壓、心臟病、有殘疾等身體有問題人員，這些人員下井容易發(fā)生安全事故。 新工人在實習(xí)期間不熟