【文章內容簡介】 企業(yè)還應組織創(chuàng)先評優(yōu)活動，樹立積極向上的典型形象，發(fā)掘、選拔先進集體和個人進行表彰，為團員青年樹立榜樣，做到 “ 以點帶面 ” ，激勵青年員工在工作中拼搏進取，引導和激發(fā)青年員工完善自我，提升自我。同時，建立良好的晉升機制，給青年員工實現自我的平臺，讓青年員工在工作認同自我，認同集體。 5 通過豐富的業(yè)余文化生 活來凝聚青年 電力企業(yè)工作內容繁雜艱辛，工作內容的單調性易引起青年員工的煩躁壓抑的情緒。面對這種情況，電力企業(yè)應采取相應措施疏導和緩解員工的不良情緒，通過豐富的活動提高和凝聚青年員工，創(chuàng)造出適合青年員工性格特點的活動內容和活動方式，在活動及時了解青年員工的現實情況和需求，引導青年員工快樂工作，快樂生活，滿足青年員工自我實現、自我教育的需要。并通過文體活動開擴青年員工的視野，提升青年員工對企業(yè)文化的認同感，增強青年員工的集體榮譽感。同時，圍繞生產經營這個中心，電力企業(yè)還應積極開展一些技術交流活動和公 益活動等，提升青年員工的專業(yè)技能和思想道德品質，使得青年更好的認知自我和社會，認知企業(yè)的生產和發(fā)展，增強對企業(yè)文化的認同感，提高企業(yè)凝聚力。 6 結語 第 10 頁 共 21 頁 綜上所述，增強企業(yè)凝聚力，是一個需要長期培養(yǎng)的過程。企業(yè)凝聚力關系到電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于電力企業(yè)團員青年在工作中出現的一些問題，電力企業(yè)應充分利用自身優(yōu)勢，結合電力企業(yè)的特點，開拓創(chuàng)新，切實做好團員青年工作。通過宣傳與引導，使得青年員工對企業(yè)凝聚力高度認同，團青組織在青年員工培養(yǎng)方面，也應發(fā)揮更多更大的作用，使得青年員工形成正確的價值 觀和職業(yè)觀，通過自身努力，創(chuàng)造更大價值，為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時提升企業(yè)凝聚力。 參考文獻 [1]?；?.電力企業(yè)如何提高企業(yè)凝聚力 [j].企業(yè)改革與管理， 2024（ 19）： 116117. [2]程帆 .試論團青工作在企業(yè)發(fā)展中的作用 [j].東方企業(yè)文化， 2024（ 19）： 144145. [3]莫志輝 .淺論電力企業(yè)團青工作存在問題及解決策略 [j].青春歲月， 2024（ 24）： 165. 第三篇：電力企業(yè)信息化建設存在的問題電力企業(yè)信息化建設存在的問題摘要：對于電力 企業(yè)這樣的傳統(tǒng)企業(yè)，長期以來都是壟斷的經營模式，所以進行信息化建設并非易事，勢必會存在著許多的問題。隨著電力體制的深化改革與經濟的全球化，開始出現了電力企業(yè)的市場競爭，那么如何在競爭中獲得更大的收益呢?；卮鹬挥幸粋€，只有把存在的問題盡快解決，爭取早日實現 第 11 頁 共 21 頁 “ 數字化電力 ” 的目標，形成先進的管理模式，這樣才能夠在激烈的競爭中穩(wěn)中求勝。 關鍵詞：電力 。信息化 。問題 1 電力信息標準化建設制約了信息化發(fā)展 電力企業(yè)在長期的信息化建設歷程中，形成了各種各樣的信息系統(tǒng)，并留存有大量的歷史數據。 由于缺乏統(tǒng)一的編碼體系，給系統(tǒng)整合以及各類系統(tǒng)之間的數據交換帶來了很大的困難。除此之外，編碼體系的不一致也加劇了電力行業(yè)管理軟件形成通用產品的難啡。目前電力行業(yè)信息化尚未制定統(tǒng)一的信息化標準體系，電力企業(yè)內部信息系統(tǒng)的信息編秒、技術標準、規(guī)范也不統(tǒng)一 。這就造成企業(yè)內部信息孤島無處不在、系統(tǒng)不能集成、資源不能共享的局面，嚴重制約企業(yè)信息化建設和應用。標準體系的缺乏影響了企業(yè)內部、上下級企業(yè)之間信息的共享與交互。據介紹，目前各應用系統(tǒng)根據自身的需要制定了很多編碼體系，有的在網省范圍內使用，有的在地市級電力企業(yè)使 用，但都無法在全國推廣。我們相信，只有把標準化建設搞上去，才有資格談信息化建設的縱向延伸發(fā)展。 2 電力企業(yè)信息系統(tǒng)的管理機制不健全 由于各個電力企業(yè)信息化發(fā)展的進度不一樣，同時建立的管理機制也不盡相同，電力企業(yè)組織管理架構的建設在很大程度上依賴于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的取向，使現有管理模式和信息化建設相互 第 12 頁 共 21 頁 磨合、相互促進、相互完善。堅持信息化建設為現有管理模式服務這一前提，用信息化的先進管理理念促進企業(yè)管理機制的變革，并以管理機制變革推動信息化發(fā)展，形成 “ 良性循環(huán) ” ，建立健全信息系統(tǒng)的管理機制是當前 信息化建設的基本任務。 3 信息化建設缺乏統(tǒng)一化和規(guī)范化 企業(yè)的管理方式亟需規(guī)范化和流程化。電力企業(yè)在長期的壟斷體制中逐漸形成了特有的管理模式，其中最大的弊端就是缺乏全行業(yè)統(tǒng)一和規(guī)范的管理流程。又由于電力企業(yè)將安全生產當作第一要務，即使有心改造流程，其力度也有限。企業(yè)缺乏規(guī)范直接導致ＩＴ廠商項目實施時困難重重，需要不斷的與客戶溝通并對系統(tǒng)進行相應的修改，軟件產品化很難實現，加大了經驗積累的難度，給電力行業(yè)管理軟件市場的發(fā)展帶來了很大的阻力。 4 電力企業(yè)管理水平滯后于信息化建設 長期以來，電力企業(yè)長期作為國家壟斷行業(yè)存在與運營，作為國家的基礎性產業(yè)，電力企業(yè)曾一度在計劃性指令下進行生產，以安全生產為中心。在長期的計劃經營模式下形成的電力企業(yè)條塊分割、信息閉塞、效率低下的管理體制已不能適應當前的要求。電力企業(yè)需要啟動一輪企業(yè)管理革新，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，實行業(yè)務調整、流程梳理與優(yōu)化，引入信息技術的支持。相對于信息技術的發(fā)展與應用，電力企業(yè)管理革新處于落后狀況，有的企業(yè)引入了先進的業(yè)務系統(tǒng)、管理系統(tǒng)，而管理模式未能實施有效革新， 第 13 頁 共 21 頁 最終導致了信息系統(tǒng)未能發(fā)揮預期的、應有的作用