5淺談如何在實(shí)驗(yàn)室管理中充分發(fā)揮質(zhì)量體系的作用(編輯修改稿)
2025-09-07 04:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)體系的前提。每次的重復(fù)都會(huì)有新的體會(huì)和提高，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要素和文件規(guī)范的掌握要做到全面、深刻，而不只是 泛泛了 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 解； 2）以全員參與的方式組織對(duì)文件、規(guī)范、制度的定期核查、修改，提高符合性和可操作性； 3）認(rèn)真組織內(nèi)部審核，不斷改進(jìn)審核方式，盡可能全面地發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室體系運(yùn)行、開展檢測(cè)工作中存在的問(wèn)題； 4）以多層面、多角度的質(zhì)量監(jiān)督抓細(xì)節(jié)的改進(jìn)，以點(diǎn)帶面； 5）充分發(fā)揮管理評(píng)審的作用，注重評(píng)審計(jì)劃、評(píng)審輸入、評(píng)審報(bào)告、制定措施和計(jì)劃的落實(shí)效果以及后續(xù)跟蹤驗(yàn)證等對(duì)體系改進(jìn)的促進(jìn)。 二、全員參與： “ 全員參與 ” 是 iso9000 八項(xiàng)管理原則之一，各級(jí)人員都 是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)利益【 4】 。質(zhì)量體系和質(zhì)量保證不是實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)一人的，是全體的事。 保定局實(shí)驗(yàn)室在建立和運(yùn)行 17025 體系的初期，許多支持性、管理性的程序和工作只由幾個(gè)人來(lái)完成，一線實(shí)驗(yàn)人員始終處于被管理、被培訓(xùn)的被動(dòng)地位?，F(xiàn)在，實(shí)驗(yàn)室明確提出， “ 人人是管理者，也是被管理者 ” ，強(qiáng)調(diào)一線人員在實(shí)驗(yàn)室管理中起主體作用，這一作用體現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)室管理的全過(guò)程，實(shí)驗(yàn)室動(dòng)員和組織全體人員從各種不同角度全方位獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在執(zhí)行中群策群力地發(fā)現(xiàn)并消除各種不良管理，參與 對(duì)實(shí)驗(yàn)室管理效果的評(píng)價(jià)，改善 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 管理。實(shí)踐表明，制度化的全員參與對(duì)體系運(yùn)行的改進(jìn)能起到事半功倍的效果，能夠強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室管理的主動(dòng)性和適宜性，增加制度建設(shè)的開放性和有效性。 實(shí)驗(yàn)室管理體系運(yùn)行中的 “ 全員參與 ” 主要有四個(gè)主旨： 1）要把全體實(shí)驗(yàn)人員推到參與管理的主體地位，以主人翁的責(zé)任感解決各種問(wèn)題，充分發(fā)揮人力資源的作用，創(chuàng)造有利的人才發(fā)展環(huán)境，識(shí)別不同層次、崗位人員的能力需求和意愿，有針對(duì)性地引導(dǎo)意愿，激勵(lì)參與。這是全員參與的內(nèi)在動(dòng)力； 2）要從管理的薄弱環(huán)節(jié)和為切入點(diǎn)開展管理體 系的改進(jìn)，這是全員參與的關(guān)鍵目的； 3）要建立多方位、多形式的一線人員參與管理的渠道，這是全員參與的主要措施； 4）要形成制度化的全員參與，形成長(zhǎng)效機(jī)制，要致力于形成具有自身特點(diǎn)的實(shí)驗(yàn)室文化環(huán)境，培養(yǎng)歸屬感、集體認(rèn)知度和自豪感，這是全員參與的重要保證。 實(shí)驗(yàn)室管理體系運(yùn)行中的 “ 全員參與 ” 主要做法： 1）對(duì)全體人員進(jìn)行體系文件、規(guī)范的持續(xù)性、反復(fù)性培訓(xùn)，這是實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)工作質(zhì)量保證的前提，更是開展全員參與管理工作的前提； 2）全員化的人員培訓(xùn)方式。每個(gè)成員既是學(xué)生也做老 師，由一線實(shí)驗(yàn)人員就方法、樣品
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