5淺談如何在實驗室管理中充分發(fā)揮質(zhì)量體系的作用(編輯修改稿)
2025-09-07 04:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進體系的前提。每次的重復(fù)都會有新的體會和提高，對標準要素和文件規(guī)范的掌握要做到全面、深刻，而不只是 泛泛了 第 5 頁 共 10 頁 解； 2）以全員參與的方式組織對文件、規(guī)范、制度的定期核查、修改，提高符合性和可操作性； 3）認真組織內(nèi)部審核，不斷改進審核方式，盡可能全面地發(fā)現(xiàn)實驗室體系運行、開展檢測工作中存在的問題； 4）以多層面、多角度的質(zhì)量監(jiān)督抓細節(jié)的改進，以點帶面； 5）充分發(fā)揮管理評審的作用，注重評審計劃、評審輸入、評審報告、制定措施和計劃的落實效果以及后續(xù)跟蹤驗證等對體系改進的促進。 二、全員參與： “ 全員參與 ” 是 iso9000 八項管理原則之一，各級人員都 是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來利益【 4】 。質(zhì)量體系和質(zhì)量保證不是實驗室領(lǐng)導(dǎo)一人的，是全體的事。 保定局實驗室在建立和運行 17025 體系的初期，許多支持性、管理性的程序和工作只由幾個人來完成，一線實驗人員始終處于被管理、被培訓(xùn)的被動地位。現(xiàn)在，實驗室明確提出， “ 人人是管理者，也是被管理者 ” ，強調(diào)一線人員在實驗室管理中起主體作用，這一作用體現(xiàn)在實驗室管理的全過程，實驗室動員和組織全體人員從各種不同角度全方位獻計獻策，在執(zhí)行中群策群力地發(fā)現(xiàn)并消除各種不良管理，參與 對實驗室管理效果的評價，改善 第 6 頁 共 10 頁 管理。實踐表明，制度化的全員參與對體系運行的改進能起到事半功倍的效果，能夠強化實驗室管理的主動性和適宜性，增加制度建設(shè)的開放性和有效性。 實驗室管理體系運行中的 “ 全員參與 ” 主要有四個主旨： 1）要把全體實驗人員推到參與管理的主體地位，以主人翁的責任感解決各種問題，充分發(fā)揮人力資源的作用，創(chuàng)造有利的人才發(fā)展環(huán)境，識別不同層次、崗位人員的能力需求和意愿，有針對性地引導(dǎo)意愿，激勵參與。這是全員參與的內(nèi)在動力； 2）要從管理的薄弱環(huán)節(jié)和為切入點開展管理體 系的改進，這是全員參與的關(guān)鍵目的； 3）要建立多方位、多形式的一線人員參與管理的渠道，這是全員參與的主要措施； 4）要形成制度化的全員參與，形成長效機制，要致力于形成具有自身特點的實驗室文化環(huán)境，培養(yǎng)歸屬感、集體認知度和自豪感，這是全員參與的重要保證。 實驗室管理體系運行中的 “ 全員參與 ” 主要做法： 1）對全體人員進行體系文件、規(guī)范的持續(xù)性、反復(fù)性培訓(xùn)，這是實驗室檢測工作質(zhì)量保證的前提，更是開展全員參與管理工作的前提； 2）全員化的人員培訓(xùn)方式。每個成員既是學(xué)生也做老 師，由一線實驗人員就方法、樣品
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