對如何充分發(fā)揮基層監(jiān)管統(tǒng)計信息作用的思考(編輯修改稿)
2025-09-29 01:22 本頁面
【文章內容簡介】 校正、改進功能，對監(jiān)管工作的指導作用不明顯。 （四）統(tǒng)計信息部門人員的高素質要求與現(xiàn)有統(tǒng)計人員低配備不對稱。監(jiān)管統(tǒng)計作為一項專業(yè)統(tǒng)計工作，同樣包含統(tǒng)計調查、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計評價和統(tǒng)計預警四個方面內容，做好監(jiān)管統(tǒng)計工作，要求統(tǒng)計人員至少具備三方面素質：一是掌握較系統(tǒng)的統(tǒng)計理論，具備較強的統(tǒng)計分析能力，二是掌握較全面的金融監(jiān)管理論，熟悉基層銀行監(jiān)管業(yè)務，三是能夠熟練運用計算機等統(tǒng)計工具。從現(xiàn)狀看，一是分局成立時，人行統(tǒng)計人員沒有跟隨劃轉；二是受編制所限統(tǒng)計人員數(shù)量不足，不能滿足工作需要；三是分局監(jiān)管工作任務繁重，現(xiàn)有優(yōu)秀人才的配備主要向監(jiān)管部門傾斜，其結果就是分局監(jiān)管統(tǒng)計人員力量不足，年齡偏大，可塑性差。分局監(jiān)管統(tǒng)計人員數(shù)量與素質得不到保證，致使統(tǒng)計人員疲命于應付統(tǒng)計報表，統(tǒng)計分析無法深入，統(tǒng)計評價和統(tǒng)計預警基本空白，統(tǒng)計信息不能及時反映，統(tǒng)計管理創(chuàng)新更是無暇顧及。 二、幾點建議 （一）貼近監(jiān)管，才能服務監(jiān)管。統(tǒng)計信息部門應與監(jiān)管部門實現(xiàn)良性互動。首先，統(tǒng)計人員要積極參與監(jiān)管工作，如：現(xiàn)場檢查，非現(xiàn)場監(jiān)管等，掌握監(jiān)管對象的有關情況，及時了解監(jiān)管工作對統(tǒng)計信息的需求，根據(jù)監(jiān)管需求來設置統(tǒng)計指標體系，提供統(tǒng)計信息服務。其次，監(jiān)管部門的日常監(jiān)管和現(xiàn)場檢查信息要及時反饋給統(tǒng)計部門，了解監(jiān)管工作的進程，及時調整統(tǒng)計工作的方向。只有雙方互動，才能真正使統(tǒng)計貼近監(jiān)管，而且這種互動的形式應該在內部管理等規(guī)章制度中固定下來，如：規(guī)定監(jiān)管部門的現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場監(jiān)管分析必須邀請統(tǒng)計部門人員參加；規(guī)定統(tǒng)計報表、現(xiàn)場檢查報告
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