5淺談創(chuàng)建創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)機(jī)關(guān)(編輯修改稿)
2024-09-07 04:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)學(xué)習(xí)型組織理論的內(nèi)涵理解還不到位。也因?yàn)槔碚撋形雌占?，理論本身還處在探索完善階 段，在國(guó)內(nèi)成功經(jīng)驗(yàn)不多。公務(wù)員之家版權(quán)所有 ⒊ 公司企業(yè)文化需要重新整合，矛盾不少，情況復(fù)雜，改革難度大，建立學(xué)習(xí)型組織制約因素多。 ⒋ 機(jī)制不活，缺乏有效地激勵(lì)和約束機(jī)制。 當(dāng)然，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織對(duì)機(jī)關(guān)來說也有不少有利條件： 首先，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織在公司高層已形成了共識(shí)，并引起了廣大員工的共鳴。機(jī)關(guān)干部具有較高的文化層次，具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，有利于學(xué)習(xí)型組織的建立。 二是公司總體持續(xù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，極其有利于建立學(xué)習(xí)型組織。 三是地處省 會(huì)，又與省公司聯(lián)網(wǎng)、與因特網(wǎng)互聯(lián)，信息來源較廣，具有建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的資源基礎(chǔ)。 四是目前企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，使機(jī)關(guān)干部產(chǎn)生了一定的變革圖強(qiáng)的外在壓力和內(nèi)在動(dòng)力。 五是公司一系列改革的重大舉措的相繼提出，以及企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，精細(xì)管理理念的深入人心，做精做強(qiáng)戰(zhàn)略的全面實(shí)施，奠定了建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)。 三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)必須有嚴(yán)格的運(yùn)行機(jī)制 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 一種新的理念從形成到實(shí)施，必須有一套完整的運(yùn)行機(jī)制作保障。 ⒈ 專門建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)，制訂工作職責(zé)，明確建設(shè)學(xué) 習(xí)型機(jī)關(guān)的基本原則、基本內(nèi)容、學(xué)習(xí)
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