5淺論聘用制推行過(guò)程中存在的問(wèn)題與對(duì)策(編輯修改稿)
2024-09-07 04:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，這就導(dǎo)致了其只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，而對(duì)單位事業(yè)發(fā)展情況關(guān)注不夠。 聘用制配套改革不同步 事業(yè)單位人事制度改革是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要 有機(jī)構(gòu)體制改革、經(jīng)費(fèi)體制改革、分配制度改革、社會(huì)保險(xiǎn)制度改革等多方面工作協(xié)調(diào)配合，共同推進(jìn)。聘用制度改革 “ 單兵突進(jìn) ” ，在改革初始階段是可行的，但進(jìn)一步深化事業(yè)單位聘用制，必須要與其他制度的改革有機(jī)結(jié)合，方能持續(xù)健康發(fā)展。 崗位管理制度還未真正建立 目前，很多事業(yè)單位在推行聘用制方面取得不同程序的進(jìn)展，但真正的崗位管理還沒(méi)有建立起來(lái)，與崗位管理為核心的聘用制還存在差距。聘用合同應(yīng)圍繞崗位管理的要求簽訂和履行，但一些事業(yè)單位簽訂的聘用合同僅限于確定聘用關(guān)系，崗位聘用合同大都沒(méi)有簽訂，難以 實(shí)現(xiàn)崗位管理，聘用制缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 解決問(wèn)題的對(duì)策 一、通過(guò)科學(xué)設(shè)崗來(lái)進(jìn)一步規(guī)范崗位管理 科學(xué)設(shè)崗是人員聘用制度的基礎(chǔ)。在充分考慮行業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，區(qū)別事業(yè)單位類型，結(jié)合今后事業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，研究提出事業(yè)單位崗位設(shè)置的指導(dǎo)意見(jiàn)，并實(shí)行分類管理。事業(yè)單位要避免設(shè)崗的隨意性和因人設(shè)崗，要在核定的編制數(shù)額和各類人員結(jié)構(gòu)比例范圍內(nèi)因事設(shè)崗。 二、加強(qiáng)事業(yè)單位人員被聘用后的管理。 建立與聘用合同工作相適應(yīng)的聘用合同工作組織，加強(qiáng)事業(yè)單位工作人員聘后管理，是推行聘用合同制 的重要環(huán)節(jié)。要將事業(yè)單位人員聘用制管理引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
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