5強化風(fēng)險預(yù)控管理努力實現(xiàn)安全發(fā)展5篇(編輯修改稿)
2024-09-07 04:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要執(zhí)行的安全標準僅 7 條，安全措施僅 8條，做成一張小卡片帶在身上，就可以隨時掌握崗位危險因素和作業(yè)規(guī)范，保證了每個員工更清楚自己該做什么、按什么標準做，切實形成了全員參與安全管理的格局。 神華集團在煤 礦推行風(fēng)險預(yù)控管理體系，其可貴之處在于“ 落實了一個思想，提供了一套方案，解決了一系列問題 ” ，就是把安 全第 一、預(yù)防為主的思想落到了實處，提供了一套系統(tǒng)性的安全管理解決方案，最大程度地解決了因規(guī)定不具體而 “ 嚴不起來 ” 、因操作性不強而 “ 落實不下去 ” 的問題，實現(xiàn)了崗位自主管理和風(fēng)險超前防范。實踐證明，風(fēng)險預(yù)控管理體系是一套全面的、系統(tǒng)的、循序漸進的現(xiàn)代安全管理方法，是一套能夠集中解決目前我國煤礦安全管理突出問題的長效機制，是不斷提升煤礦安全管理水平的重要抓手。 三、探索一條建設(shè)現(xiàn)代 化礦井的途徑，為實現(xiàn)安全發(fā)展開辟了新的路子 神華集團的快速發(fā)展起步于 20世紀 90年代初期。當時我國煤炭工業(yè)的整體水平還相對落后，安全生產(chǎn)水平較低。神華集團以國家實施能源戰(zhàn)略西移、重點開發(fā)建設(shè)神東煤田為契機，確立 第 6 頁 共 11 頁 了高起點、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益的 “ 五高 ” 建設(shè)方針，開始了神華集團的跨越式發(fā)展。經(jīng)過 20 余年的努力，走出了一條具有神華集團特色的 “ 系統(tǒng)科學(xué)化、生產(chǎn)規(guī)?；⒓夹g(shù)現(xiàn)代化、服務(wù)專業(yè)化、管理信息化 ” 的現(xiàn)代化礦井建設(shè)之路。 （一）采用先進科學(xué)的礦井設(shè)計理念建設(shè)新礦井、改造老礦井，最大 限度地實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化和集約生產(chǎn)。在新井建設(shè)上，充分利用煤層賦存穩(wěn)定、埋藏淺的優(yōu)勢，優(yōu)化設(shè)計，簡化系統(tǒng)，工作面走向延長到 30006000米，工作面長度延長到 240400米；采用大斷面、多通道的巷道布臵方式，實現(xiàn)了低阻力通風(fēng)，有效控制了煤層的自然發(fā)火；采用無軌膠輪化運輸，減少了輔助運輸環(huán) 910 服務(wù)單位，不僅有效消除了傳統(tǒng)煤礦粗放式管理帶來的管理人員多、機構(gòu)設(shè)臵多、安全管理難度大等弊端，而且集中了人才、資源等優(yōu)勢，提高了設(shè)備、人員工作效率，實現(xiàn)了全公司的減人提效。實施專業(yè)化服務(wù)后，綜采 工作面回撤平均用時由 26 天降為 9 天，工作面安裝平均用時由 15 天降為 6 天，不僅極大地提高了安裝、回撤效率，而且提高了設(shè)備利用效率和安全生產(chǎn)水平。 （四）多系統(tǒng)集成應(yīng)用安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理資源，推進安全管理的信息化和自動化。神華集團積極推進安全生產(chǎn)信息化、數(shù)字化、自動化建設(shè)，建設(shè)了國內(nèi)先進的綜合信息系統(tǒng)，搭建了集團總部、子（分）公司、煤礦三級信息網(wǎng)絡(luò)平臺。充分利用信息化 第 7 頁 共 11 頁 技術(shù)，先后實現(xiàn)了煤礦監(jiān)測監(jiān)控和綜合信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)了膠帶運輸和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的自動化，實現(xiàn)了井上下變電所、風(fēng)機房、水泵房等崗位的自 動控制和無人值守；全部生產(chǎn)礦井建立了
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