5強化事業(yè)單位預算管理思考(編輯修改稿)
2025-09-07 03:53 本頁面
【文章內容簡介】 務等方面有著至關重要的作用。長期以來，為實現(xiàn)事業(yè)單位職能，我國事業(yè)單位的財務運行實施政府定額或定項補貼制度。這就使得在事業(yè)單位內部，從領導層到基層從業(yè)人員的財務預算意識不強，有較多的事業(yè)單位將預算管理的職責單純劃分給財務部門，使得事業(yè)單位工作人員對財務預算管 第 4 頁 共 8 頁 理的重要性缺乏有效認識，財務預算管理 的參與程度不高，從而影響了整個預算管理工作執(zhí)行的力度和效果；新經(jīng)濟形態(tài)下，這種預算管理的認識及理念已不能滿足當下的管理需要，因此，及時、有效地加強事業(yè)單位預算管理認識勢在必行。 。事業(yè)單位的財務預算是一個系統(tǒng)性較強、專業(yè)性較高的復雜過程。要實現(xiàn)事業(yè)單位預算管理的科學化，就必須對其進行預算管理過程及方式的編制。目前來看，預算編制缺乏科學性是我國事業(yè)單位財務預算編制的主要問題。具體而言，認真、嚴謹是事業(yè)單位預算編制的基本要求，在編制過程中，充足完備的編制資料能保證其編制質量的不斷 提升，這就需要在預算編制前期進行大量有效編制數(shù)據(jù)的收集。然而在實踐過程中，有較多的事業(yè)單位對于預算編制的投入時間較短，且過程簡單，其以往年的預算作為基本參照，進行今年財務預算管理的計劃編制；這種編制方式不僅沒有充足的實時基礎資料。作為支撐，更對編制的過程缺乏有效的指導，容易導致預算的編制脫離實際發(fā)展軌跡，造成事業(yè)單位預算管理編制方法的不合理，影響其編制計劃效果的良好發(fā)揮。 ，工作人員對預算管理的重視程度直接影響了預算的執(zhí)行效果。從管理體系建設的過程來 看，財務部門是預算管理的基礎；而預算管理制度是確保預算有效落實的根本能保證；另外，事業(yè)單位預算管 第 5 頁 共 8 頁 理的核心在于業(yè)務部門的積極配合。由此可見，事業(yè)單位財務預算管理涉及諸多部門的系統(tǒng)配合，只有健全、完善的預算管理體系才能保證預算執(zhí)行效果的良好發(fā)揮。就目前而言，我國的財務預算管理體系存
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