5強(qiáng)化事業(yè)單位預(yù)算管理思考(編輯修改稿)
2024-09-07 03:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)等方面有著至關(guān)重要的作用。長期以來，為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位職能，我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行實(shí)施政府定額或定項(xiàng)補(bǔ)貼制度。這就使得在事業(yè)單位內(nèi)部，從領(lǐng)導(dǎo)層到基層從業(yè)人員的財(cái)務(wù)預(yù)算意識不強(qiáng)，有較多的事業(yè)單位將預(yù)算管理的職責(zé)單純劃分給財(cái)務(wù)部門，使得事業(yè)單位工作人員對財(cái)務(wù)預(yù)算管 第 4 頁 共 8 頁 理的重要性缺乏有效認(rèn)識，財(cái)務(wù)預(yù)算管理 的參與程度不高，從而影響了整個預(yù)算管理工作執(zhí)行的力度和效果；新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，這種預(yù)算管理的認(rèn)識及理念已不能滿足當(dāng)下的管理需要，因此，及時、有效地加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算管理認(rèn)識勢在必行。 。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算是一個系統(tǒng)性較強(qiáng)、專業(yè)性較高的復(fù)雜過程。要實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位預(yù)算管理的科學(xué)化，就必須對其進(jìn)行預(yù)算管理過程及方式的編制。目前來看，預(yù)算編制缺乏科學(xué)性是我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制的主要問題。具體而言，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)是事業(yè)單位預(yù)算編制的基本要求，在編制過程中，充足完備的編制資料能保證其編制質(zhì)量的不斷 提升，這就需要在預(yù)算編制前期進(jìn)行大量有效編制數(shù)據(jù)的收集。然而在實(shí)踐過程中，有較多的事業(yè)單位對于預(yù)算編制的投入時間較短，且過程簡單，其以往年的預(yù)算作為基本參照，進(jìn)行今年財(cái)務(wù)預(yù)算管理的計(jì)劃編制；這種編制方式不僅沒有充足的實(shí)時基礎(chǔ)資料。作為支撐，更對編制的過程缺乏有效的指導(dǎo)，容易導(dǎo)致預(yù)算的編制脫離實(shí)際發(fā)展軌跡，造成事業(yè)單位預(yù)算管理編制方法的不合理，影響其編制計(jì)劃效果的良好發(fā)揮。 ，工作人員對預(yù)算管理的重視程度直接影響了預(yù)算的執(zhí)行效果。從管理體系建設(shè)的過程來 看，財(cái)務(wù)部門是預(yù)算管理的基礎(chǔ)；而預(yù)算管理制度是確保預(yù)算有效落實(shí)的根本能保證；另外，事業(yè)單位預(yù)算管 第 5 頁 共 8 頁 理的核心在于業(yè)務(wù)部門的積極配合。由此可見，事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及諸多部門的系統(tǒng)配合，只有健全、完善的預(yù)算管理體系才能保證預(yù)算執(zhí)行效果的良好發(fā)揮。就目前而言，我國的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系存
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