5強化事業(yè)單位監(jiān)管能力交流材料(編輯修改稿)
2025-09-07 04:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 共 6 頁 向和苗頭的單位負責人要實時進 行說話，增強教育領(lǐng)導(dǎo)，促進其懸崖勒馬。 二、必需在準則建設(shè)上打破權(quán)利過于集中，治理機制不足，監(jiān)督機制乏力是事業(yè)單位腐敗景象繁殖漫延的主要要素。著力于管錢、管人、管權(quán)，構(gòu)建完善的治理準則，是避免事業(yè)單位腐敗案件頻發(fā)的治本之策。一是履行報帳制。當前，絕大多數(shù)事業(yè)單位各有各的資金起原，各有各的會計帳目，在財政開支上，事業(yè)單位負責人 “ 一支筆 ” ，不足有用的監(jiān)督制衡機制，財政治理上很輕易呈現(xiàn)問題，為此，改革事業(yè)單位財政治理體制勢在必行。就當前而言，事業(yè)單位應(yīng)執(zhí)行報帳制治理，在嚴格執(zhí)行財政進出“ 兩條線 ” 治理的基 本上，由主管局設(shè)立專戶，對所屬事業(yè)單位收入和財務(wù)劃撥資金執(zhí)行統(tǒng)一治理，事業(yè)單位每月的固定開支，如干部職工工資、審定的辦公經(jīng)費由主管局按時劃撥，其他開支由事業(yè)單位據(jù)實申報，經(jīng)主管局審核經(jīng)過后撥付。為避免事業(yè)單位濫用濫報，事業(yè)單位主管部分應(yīng)對事業(yè)單位的財政支出狀況執(zhí)行按期審計，檢查申報帳目與實踐運用帳目能否統(tǒng)一。執(zhí)行報帳制治理后，既可削減事業(yè)單位財政人員，又可避免事業(yè)單位負責人以機謀利，然后降低腐敗發(fā)生的幾率。二是上收人事權(quán)。將事業(yè)單位中層干部的選拔任用權(quán)上收到主管局，由主管局依照民主、公開、競爭、擇優(yōu)的準則， 結(jié)合崗位要求，會同人事部分，采取擬定崗位、民主引薦（個人自薦）、公開選拔、競聘上崗、組織 第 4 頁 共 6 頁 核定、任前公示的順序
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