事業(yè)單位管理會計應(yīng)用思考(編輯修改稿)
2024-12-06 03:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理幫助。（2）事業(yè)單位管理會計信息成本高，信息系統(tǒng)不健全。事業(yè)單位要建立健全的管理會計信息系統(tǒng)，需要利用高新技術(shù)和管理會計的分析手段，并且結(jié)合單位自身的管理需求，這就對管理會計的信息化提出了更高的要求。很多單位由于自身實力的局限性，出于成本費(fèi)用控制的需要，沒有開發(fā)與自身相適應(yīng)的管理會計信息系統(tǒng)，在實踐中對一些數(shù)學(xué)模型的應(yīng)用主要依靠手工計算，這些缺陷會造成管理會計信息滯后，對管理者的決策造成影響。（3）事業(yè)單位在管理中更偏向于單位短期效益。事業(yè)單位在應(yīng)用管理會計的時候，一般都只重視本單位的規(guī)模、資產(chǎn)以及如何控制生產(chǎn)成本等，希望本單位在短期內(nèi)實現(xiàn)業(yè)務(wù)做大、做強(qiáng)的目標(biāo)，這種做法嚴(yán)重忽視了事業(yè)單位應(yīng)用管理會計的目的和意義，同時也忽略了單位外部環(huán)境的影響，不利于長期和持續(xù)發(fā)展。（4）沒有應(yīng)用與管理會計相適應(yīng)的成本管控方法。傳統(tǒng)的成本計算和分析方法過分依賴于核算人員的經(jīng)驗，沒有科學(xué)的方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，因此不能給單位管理者提供直接有效的決策信息，導(dǎo)致決策者對成本信息比較模糊，不能采取有效的措施對成本進(jìn)行管控，最終形成成本計算與成本管理兩層皮的現(xiàn)象，直接影響了事業(yè)單位的績效。 四、構(gòu)建事業(yè)單位的管理會計體系，推進(jìn)管理會計有效實施 （1）建立完善的管理會計體系。完善的管理會計體系包括完善的理論和完善的管理會計執(zhí)行機(jī)構(gòu)。由于當(dāng)前我國的管理會計多數(shù)借鑒自國外的理論，并且理論知識比較散亂，沒有形成與
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