事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用思考(編輯修改稿)
2024-12-06 03:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理幫助。（2）事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)信息成本高，信息系統(tǒng)不健全。事業(yè)單位要建立健全的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，需要利用高新技術(shù)和管理會(huì)計(jì)的分析手段，并且結(jié)合單位自身的管理需求，這就對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息化提出了更高的要求。很多單位由于自身實(shí)力的局限性，出于成本費(fèi)用控制的需要，沒(méi)有開(kāi)發(fā)與自身相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，在實(shí)踐中對(duì)一些數(shù)學(xué)模型的應(yīng)用主要依靠手工計(jì)算，這些缺陷會(huì)造成管理會(huì)計(jì)信息滯后，對(duì)管理者的決策造成影響。（3）事業(yè)單位在管理中更偏向于單位短期效益。事業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，一般都只重視本單位的規(guī)模、資產(chǎn)以及如何控制生產(chǎn)成本等，希望本單位在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)做大、做強(qiáng)的目標(biāo)，這種做法嚴(yán)重忽視了事業(yè)單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的目的和意義，同時(shí)也忽略了單位外部環(huán)境的影響，不利于長(zhǎng)期和持續(xù)發(fā)展。（4）沒(méi)有應(yīng)用與管理會(huì)計(jì)相適應(yīng)的成本管控方法。傳統(tǒng)的成本計(jì)算和分析方法過(guò)分依賴(lài)于核算人員的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有科學(xué)的方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，因此不能給單位管理者提供直接有效的決策信息，導(dǎo)致決策者對(duì)成本信息比較模糊，不能采取有效的措施對(duì)成本進(jìn)行管控，最終形成成本計(jì)算與成本管理兩層皮的現(xiàn)象，直接影響了事業(yè)單位的績(jī)效。 四、構(gòu)建事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)體系，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)有效實(shí)施 （1）建立完善的管理會(huì)計(jì)體系。完善的管理會(huì)計(jì)體系包括完善的理論和完善的管理會(huì)計(jì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。由于當(dāng)前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)多數(shù)借鑒自國(guó)外的理論，并且理論知識(shí)比較散亂，沒(méi)有形成與
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