5市管企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議致辭(編輯修改稿)
2024-09-07 03:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 淵源、手段方式、對(duì)象和目的等方面都有很大區(qū)別。行使社會(huì)公共管理職能的政府部門從事依法處理社會(huì)公共事務(wù)、提供和分配公共產(chǎn)品和服務(wù)，以保障和增進(jìn)社會(huì)公共利益的職能活動(dòng)，是面向 各種所有制企業(yè)的行政監(jiān)管，也就是說不論是什么性質(zhì)的企業(yè)也不論是什么人辦的企業(yè)，都要自覺地接受政府其他部門的行業(yè)管理。企業(yè)的發(fā)展離不開行業(yè)管理部門的支持和指導(dǎo)，這一點(diǎn)是勿庸置疑的；特別是通過行業(yè)管理部門的努力，能爭(zhēng)取到來自上級(jí)的資金扶持，更有利于企業(yè)的發(fā)展壯大，可以說，搞好關(guān)系就是提升生產(chǎn)力。比如說*港，業(yè)務(wù)直接與交通局、港航局等部門打交道，這些部門可以為港口建設(shè)爭(zhēng)資金、跑項(xiàng)目、出主意、想辦法，應(yīng)充分利用好。水務(wù)集團(tuán)的工程項(xiàng)目手續(xù)繁雜，從審批到施工再到驗(yàn)收，關(guān)口較多，與建委、規(guī)劃等部門密切了，工程進(jìn)度和工程質(zhì) 量就能得到保障。最近又得到了發(fā)改委的支持，積極申請(qǐng)國(guó)家專項(xiàng)資金為城 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 市建設(shè)服務(wù)。因此，在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，我們要一如繼往地自覺服從行業(yè)管理部門的管理和指導(dǎo)，加強(qiáng)與行業(yè)管理部門的溝通與聯(lián)系，積極爭(zhēng)取這些部門的大力支持和幫助。我在此要強(qiáng)調(diào)的是，今后凡是企業(yè)向上跑項(xiàng)目爭(zhēng)資金等事項(xiàng)，除爭(zhēng)取行業(yè)管理部門的幫助外，需要國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)出面的不論是到濟(jì)南還是上北京，不管是那一位委領(lǐng)導(dǎo)包括我本人都要全力支持，只要是可能，就要盡最大的努力讓它變成現(xiàn)實(shí)。 二、加強(qiáng)現(xiàn)代管理型企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展 市管企業(yè)是 市屬國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵，但與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比，其差距不僅是在規(guī)模上，也體現(xiàn)在管理上。為此，我們應(yīng)始終把管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的主題，不斷創(chuàng)新管理理念、管理制度和管理方法，提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平。在加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理、投資等重大事項(xiàng)管理、法人治理結(jié)構(gòu)的建立和完善、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系等方面，為全市企業(yè)做出表率。 一是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理。企業(yè)預(yù)算管理不僅是一種有效的管理方法，而且是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志必須親自抓。 20*年，我們?cè)?10 戶實(shí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核企業(yè)推行了企業(yè)預(yù)算管理，取得了一定的 經(jīng)驗(yàn)。 2024 年的企業(yè)預(yù)算編制工作正在進(jìn)行，我們要提高思想認(rèn)識(shí)，借鑒港華燃?xì)獾绕髽I(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到預(yù)算管理的嚴(yán)格控制之下，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算資金使用管理，降低成本，防范風(fēng)險(xiǎn)，積極 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 上繳國(guó)有資本收益，為實(shí)行全面預(yù)算管理打好基礎(chǔ)。 二是切實(shí)抓好投資管理。企業(yè)負(fù)責(zé)人一定要按照國(guó)資委印發(fā)的投資管理制度的要求，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，采取切實(shí)有效措施，抓好投資管理工作。要加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善投資的決策、控制、評(píng)價(jià)制度，特別是責(zé)任追究制度，對(duì)違反制度規(guī)定造成重大投資損失的， 要追究有關(guān)人員的責(zé)任。要進(jìn)一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，圍繞提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展主業(yè)項(xiàng)目，集中資金、人力、物力保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)不利于做強(qiáng)主業(yè)，沒有市場(chǎng)前景，特別是資源、能源消耗高、污染嚴(yán)重的項(xiàng)目要堅(jiān)決否決。要建立重大投資項(xiàng)目跟蹤監(jiān)督機(jī)制，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)察力度，確保重大項(xiàng)目不出大的問題。要在建立投資項(xiàng)目集體研究決策、可行性論證、法律風(fēng)險(xiǎn)防范
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