5企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班制度五篇(編輯修改稿)
2025-09-11 18:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場時，應(yīng)向公司總經(jīng)理及所 屬工程項目建設(shè)單位請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時的日常工作。 二、項目經(jīng)理在帶班生產(chǎn)時，應(yīng)加強(qiáng)對重大危險源、重點質(zhì)量控制點的監(jiān)控，做好施工日志，施工日志應(yīng)存檔。 三、項目經(jīng)理應(yīng)定期對項目質(zhì)量安全生產(chǎn)情況組織檢查，以項目經(jīng)理牽頭的安全檢查、質(zhì)量檢查每月不少于 2 次，檢查情況應(yīng)上報公司質(zhì)安部存檔。 四、工程項目進(jìn)行重點、難點分項工程施工或危險性較大的分部分項工程施工時，項目經(jīng)理必須帶班施工。 第 5 頁 共 10 頁 五、項目施工期內(nèi)，公司負(fù)責(zé)人定期帶班檢查，每月檢 查時間不少于其工作日的 25%。帶班檢查的內(nèi)容包括制度執(zhí)行情況，重大安全隱患的治理情況、重要質(zhì)量控制點的落實情況，安全管理方案及安全措施計劃的執(zhí)行情況等。檢查應(yīng)認(rèn)真做好記錄，并分別在質(zhì)安部和工程項目存檔備查。 七、公司主要負(fù)責(zé)人除定期帶班檢查外，應(yīng)在以下情況出現(xiàn)時，進(jìn)行帶班檢查： 工程項目進(jìn)行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，督促安全措施的落實； 工程項目出現(xiàn)險情、發(fā)現(xiàn)重大隱患時，組織整改并 監(jiān)督落實。 工程項目竣工驗收前，組織全面質(zhì)量 檢查。 八、公司主要負(fù)責(zé)人在帶班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由帶班檢查人出具整改通知書，項目經(jīng)理必須在規(guī)定時間內(nèi)組織整改，并上報整改情況。 九、公司負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理帶班情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未有效履行本制度規(guī)定職責(zé)的，每次每項罰款 50 元。 十、公司負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照本制度規(guī)定進(jìn)行帶班檢查，帶班檢查天數(shù)少于規(guī)定的，每缺少一天罰款 50 元。 河南鵬程路橋建設(shè)有限公司省道 308 焦作至沁陽段 標(biāo)段項目部 第 6 頁 共 10 頁 2024 年 10 月 01 日 第四篇： 班制度企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度 一、目的 為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，切實抓好項目部安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。特制定本制度 二、工作程序
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