5市場(chǎng)管理規(guī)章制度(編輯修改稿)
2024-09-07 02:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5 分（考核成績(jī)優(yōu)秀最高為 5 分，不能達(dá)到要求的最低評(píng)定為 0 分），考核人需按照下屬人員的實(shí)際工作完成情況及表 現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。 第七節(jié)考核形式 第一條自我評(píng)定與總結(jié)。 第二條公司管理人員評(píng)定。 第八節(jié)考核程序 第一條按照考核辦法，市場(chǎng)部員工參加績(jī)效考核，并提交書(shū)面總結(jié)和評(píng)定。 第二條市場(chǎng)部員工根據(jù)工作績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)核打分。 第三條市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)部員工的各項(xiàng)行為指標(biāo)進(jìn)行行為指標(biāo)評(píng)核打分 . 第四條市場(chǎng)部員工的績(jī)效考核結(jié)果均由總經(jīng)理簽字確認(rèn)，否則為無(wú)效考核。 第九節(jié)考核結(jié)果與考核工資 第一條考核結(jié)果向本人公開(kāi)，并留存于員 工檔案。 第二條考核結(jié)果所具有的效力： 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 1）決定員工職位、或薪酬升降的依據(jù)。 2）決定對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、解聘、續(xù)約和晉升。 第三條連續(xù)三個(gè)月完不成工作考核指標(biāo)，予以調(diào)整崗位或解聘。 第十節(jié)試用考核 第一條市場(chǎng)部新員工試用期為 3 個(gè)月，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第二條試用人員參與績(jī)效考核管理，工作績(jī)效考核指標(biāo)按實(shí)際工作內(nèi)容為基準(zhǔn)，試用 屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用。 第三條對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正。 第四條本項(xiàng) 考核由試用人員直屬部門(mén)負(fù)責(zé)人同行政部考核。 第十一節(jié)考核申訴 對(duì)考核結(jié)果存有異議者，可在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書(shū)面報(bào)告至行政部，由行政部審核后會(huì)同部門(mén)負(fù)責(zé)人給予合理答復(fù)。 第四篇：市場(chǎng)部管理規(guī)章制度市場(chǎng)部管理規(guī)章制度 為了更好地樹(shù)立公司的形象，促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利發(fā)展，以及加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的有效管理，特制訂以下管理規(guī)定。本規(guī)章制度自 2024 年 10 月 1 日?qǐng)?zhí)行。 第一章出勤制度 第二章市場(chǎng)部經(jīng)理工作職責(zé) 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 第二章業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例 第三章 業(yè)務(wù)員日常行為規(guī)范 第四章業(yè)務(wù)操作行為規(guī)范 第一章出勤制度 一、全體業(yè)務(wù)人員必須認(rèn)真遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)遲到、早退。 二、因公，因私不能上班的，實(shí)行書(shū)面請(qǐng)假制度。 ，不能上班的，應(yīng)向上級(jí)報(bào)告，并事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 ，全體工作人員要認(rèn)真履行書(shū)面請(qǐng)假制度，請(qǐng)假手續(xù)交辦公室留查。 ，早上不能打卡考勤應(yīng)提前向主管 報(bào)告情況，并征得主管同意。 第二章市場(chǎng)部經(jīng)理工作職責(zé) 了解掌握轄區(qū)內(nèi)樓市動(dòng)態(tài)及區(qū)域變遷、價(jià)格波動(dòng)等相關(guān)信息，了解樓盤(pán)交付情況。 及時(shí)發(fā)解同行信息及營(yíng)銷活動(dòng)具體成效，并及時(shí)上報(bào)。 培養(yǎng)和帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，定期和不定期對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)員的專業(yè)技能。 每天整理客戶資源，對(duì)業(yè)務(wù)員遇到的困難要及時(shí)給予幫 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) 助。 每三天檢查業(yè)務(wù)員的《客戶洽談序事記錄》了解客戶跟蹤情況，對(duì)不及時(shí)跟蹤的要馬上予以糾正。 每天做《市場(chǎng)部經(jīng)理 日?qǐng)?bào)表》并上報(bào)。 參與公司的營(yíng)銷策劃，參與公司的展會(huì)、宣傳、企劃等。 完成公司制定的年、季、月、周、日各階段業(yè)績(jī)產(chǎn)值目標(biāo)。 通過(guò)展會(huì)、活動(dòng)、小區(qū)、電話等營(yíng)銷渠道進(jìn)行客戶開(kāi)發(fā)。 建立完善的客戶資料管理體系。 1協(xié)助設(shè)計(jì)部做好客戶跟蹤工作。 1配合工程部做好客戶維護(hù)及回訪工作。 1維護(hù)公司在業(yè)內(nèi)、客戶中的良好信譽(yù)和口碑。 1嚴(yán)守公司的機(jī)密及客戶信息 第三章業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例 業(yè)務(wù)員是 公司的生命，為充分調(diào)動(dòng)公司業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本條件，具體如下： 一、試用期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l件 ，畢業(yè)證原件，1 張身份證復(fù)印件， 1 張畢業(yè)證復(fù)印件， 1 張個(gè)人簡(jiǎn)歷。 ，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓(xùn)，每個(gè)業(yè)務(wù)員需通過(guò)基本培訓(xùn)方可正式上崗。 第 12 頁(yè) 共 19 頁(yè) ，公司對(duì)新業(yè)務(wù)員采取底薪 +提成的工資發(fā)放制度，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍。
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