5實驗室降低成本的措施[樣例5](編輯修改稿)
2024-09-07 01:52 本頁面
【文章內容簡介】 購進 ” 的經濟政策，避免受市場材料價格的沖擊或貨源緊張造成停工待料或用替代產品增加工程造價的局面。 嚴把 “ 三關 ” 。 在施工現(xiàn)場經常碰到先 期供應的材料質量、數(shù)量能按合同要求供應，但在中、后期出現(xiàn)質量降低、數(shù)量不足的現(xiàn)象，對質量不符合要求的材料堅決退貨，并對供貨商進場質量不符合要求的材料而影響工程進度進行索賠，對數(shù)量不足的材料，按實際驗收為準。 加強進場材料的現(xiàn)場管理。 由于進入施工現(xiàn)場的材料品種多、數(shù)量大，現(xiàn)場材料的管理和保管由為重要。對露天堆放的材料，要求按現(xiàn)場平面布置圖的位置分類堆放，做到雜而不亂，避免材料二次倒運。對怕雨怕潮的材料一律入庫，按防雨防潮的要求進行堆放，并定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，減少人為損失浪 費的發(fā)生。 推廣限額領料的方法。 由于工程所需工種及人員多，采用內部限額領料的辦法，實踐證明效果很好。對周轉性材料和易損性材料采用以舊換新的方法，以此來控制材料的發(fā)放和回收。 加強現(xiàn)場的文明施工。 第 5 頁 共 8 頁 要求每個工種在當天工作結束時，做到工完場清，能用的材料必須用上，避免半截磚頭、落地灰遍地等現(xiàn)象發(fā)生。 合理利用材料。 要求各工種對自己所用的材料，要 “ 量體裁衣 ” ，不能有長的就不用短的，有大的就不用小的，對邊角料也要做到物盡其用，把材料的損耗率 降到最低水平。 三、提高勞動生產率、提高機械利用率。 勞動生產率的高低取決于生產工具、技術水平和工人的積極性。一般采用加強工人的技術培訓和實踐鍛煉，實行崗位工資和計件工資制，推行多勞多得，獎優(yōu)罰劣的辦法，調動全體管理人員和工人的積極性，提高勞動生產率，降低工程成本。在節(jié)約機械費方面，主要做好工序、工種、機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能，對機械操作人員經常進行安全規(guī)范教育，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低了機械使用率。機械
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