5實(shí)驗(yàn)室降低成本的措施[樣例5]-資料下載頁(yè)
2024-09-07 01:52本頁(yè)面
【正文】 數(shù)據(jù)，集中到成本核算員手中，進(jìn)行統(tǒng)一核算，提出工程成本分析報(bào)告，交由項(xiàng)目經(jīng)理審核，提出整改措施方案。 這樣把工程預(yù)算成本和實(shí)際成本分解到幾段或幾部份工程項(xiàng)目中的最大好處是： （ 1）使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的各項(xiàng)費(fèi)用情況做到心中有數(shù)，使其做出的每項(xiàng)決策都有根有據(jù)，避免盲目指揮。 （ 2）這樣把工程成本分解落實(shí)，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)，提高了業(yè)務(wù)的管理水平，并和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，工資收入拉開(kāi)檔次，真正體現(xiàn)按勞分配的原則。 （ 3）這樣分段內(nèi)部預(yù)結(jié)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)處理，為工程竣工結(jié)算創(chuàng)造條件，給整個(gè)工程的盈利打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 五、保質(zhì)量、保工期、保成本。 提高工程質(zhì)量，是工程建設(shè)的中心任務(wù)，工程質(zhì)量低劣，拖延工期勢(shì)必造成成本生產(chǎn)費(fèi)用支出增加，成本提高。工期和質(zhì)量的管理，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求隨機(jī)應(yīng)變，合理高度，抓住備體條件的項(xiàng)目突破，循序漸進(jìn)，工程質(zhì)量隨程序一次把關(guān)，建立 qc 小組，使管理水平不斷提高，不能只追求質(zhì)量而拖延工期，也不能只保工期而影 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 響工程質(zhì)量。 六、加大管理力度，提高經(jīng)濟(jì)效益。 在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中。我們必須加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理，以監(jiān)控帶動(dòng)管理，以管理促進(jìn)生產(chǎn)，從而達(dá)到降低成本，提高效益的目的，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： 1：工程的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來(lái)嚴(yán)格履行合同，避免不必要的官司所造成的經(jīng)濟(jì)損失。 2：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，實(shí)行招標(biāo)（比如：設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、面積測(cè)量等），降低前期工作的費(fèi)用。 3：臨時(shí)性與永久性的建筑相結(jié)合，避免重復(fù)施工（比如：臨時(shí)道與正式路相結(jié)合；腳手架基底與散水基礎(chǔ)共用；臨時(shí)圍墻與永久圍墻等）。 4：實(shí)行過(guò)程成本控制法：在整個(gè)施工中，把成本分解到各道工序里，對(duì)各工種進(jìn)行嚴(yán)格控制，哪道工序虧損，就追究哪道工序的責(zé)任，哪個(gè)個(gè)工種虧損，就追究哪個(gè)工種的責(zé)任，把虧損因素消滅在萌芽狀態(tài)中。
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