5實踐雙優(yōu)化的制度創(chuàng)新與評價(編輯修改稿)
2024-09-07 01:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔機(jī)制（選人機(jī)制） 完善組織考察推薦?？疾鞈?yīng)當(dāng)力求做到真實性、科學(xué)性和時代性。要建設(shè)一支公道正派、了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和用人需求，并具有識人眼光的組織人事干部隊伍。要按照擴(kuò)大民主的原則，完善考察推薦制度，嚴(yán)格執(zhí)行民主程序。要把重視群眾公認(rèn)和鼓勵負(fù)責(zé)、鼓勵創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，既要看推薦得票率又不簡單地以票取 人（在國有企業(yè)轉(zhuǎn)制過程中把握這一點尤為重要）。應(yīng)當(dāng)注重對被考察對象真實業(yè)績的考察，不僅要看數(shù)據(jù)，更要看被考察對象在解決重點、難點問題中的作用。要掌握被考察對象的特點，避免考察材料 “ 千人一面 ” 。 引入市場機(jī)制。引入市場機(jī)制是擴(kuò)大視野、營造公正用人環(huán)境、優(yōu)化人才配置的一條必由之路，應(yīng)當(dāng)積極引入，把企業(yè)內(nèi)外、體制內(nèi)外、國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才吸引到國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。市場機(jī)制引入到什么程度，取決于人才市場上職業(yè)經(jīng) 第 6 頁 共 11 頁 理人隊伍的成熟程度。職業(yè)經(jīng)理人隊伍的發(fā)育成熟是一個歷史過程。我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展成 熟將是一個比較長的歷史過程，這決定了我國職業(yè)經(jīng)理人隊伍的發(fā)育成熟必然也是一個比較長的歷史過程。在這個歷史過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員通過市場配置產(chǎn)生，只能由少到多，逐步增加。在這個歷史過程中，企業(yè)（特別是集團(tuán)公司）可以模擬市場機(jī)制，建立內(nèi)部人才市場，積極推進(jìn)內(nèi)部競爭上崗。 借鑒 “ 獵頭公司 ” 選人方法。企業(yè)（特別是大型企業(yè)）高層領(lǐng)導(dǎo)人員一般并不進(jìn)入一般的人才市場，而進(jìn)入 “ 獵頭公司 ” 視野。集團(tuán)公司組織人事部門可以探索運用 “ 獵頭公司 ” 的一些選人方法，如：同視野中的對象保持經(jīng)常接觸，參與對象的重要活動，動態(tài)了解對象 情況。大型國有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員可能更多地使用組織配置方法（包括企業(yè)內(nèi)部提拔和企業(yè)相互間交流）。 推進(jìn)雙向選擇。應(yīng)當(dāng)盡可能做到組織需要與個人愿望相結(jié)合。要建立個人任職愿望檔案，每個領(lǐng)導(dǎo)人員可根據(jù)本人愿望的強(qiáng)烈程度，提出Ａ、Ｂ、Ｃ三檔任職愿望。公司實行競聘上崗時，應(yīng)認(rèn)真考慮領(lǐng)導(dǎo)人員本人愿望，優(yōu)先滿足Ａ、Ｂ檔次，不安排Ａ、Ｂ、Ｃ檔以外的職務(wù)。 六、完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員使用機(jī)制（用人機(jī)制） 堅持黨管干部原則，改進(jìn)黨管干部方法。怎么體現(xiàn)黨管干部原則。主要的體現(xiàn)在兩個方面：一是黨委管用人標(biāo) 準(zhǔn)、用人制度、 第 7 頁 共 11 頁 用人程序；二是所有領(lǐng)導(dǎo)人員和后備人員的任免經(jīng)過黨委集體討論。為了有效地實行黨管干部原則，權(quán)責(zé)可以適當(dāng)下放。如上級公司黨委重點討論下級公司正職（董事長、總經(jīng)理、黨委書記，適時總經(jīng)理也可以下放），管好管住 “ 關(guān)鍵的少數(shù) ” ；下級公司行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)討論實行兩級黨委責(zé)任制（適時可實行同級黨委責(zé)任制），總經(jīng)理由上級黨委負(fù)責(zé)（適時由同級黨委負(fù)責(zé)），副總經(jīng)理由同級黨委負(fù)責(zé)；同級黨委適時根據(jù)需要認(rèn)定近期可進(jìn)入副總經(jīng)理崗位的若干人選（包括本企業(yè)人選、上級組織人事部門推薦人選和社會或集團(tuán)公司內(nèi)招聘人選）；上級黨委監(jiān)控， 行使失察糾正和責(zé)任追究權(quán)。 落實董
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