5如何建立符合農(nóng)村合作金融實(shí)際的公司治理架構(gòu)(編輯修改稿)
2025-09-07 01:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu) “ 三會(huì)一層 ”管理機(jī)制各司其職、各負(fù)其責(zé)的重要保證。要使 “ 三會(huì) ” 發(fā)揮應(yīng)有的作用，形成權(quán)力制衡的有效內(nèi)部約束機(jī)制，真正達(dá)到民主管理的目的。一是要健全和完善《農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)章程》，對(duì) “ 三會(huì) ” 的產(chǎn)生、工作程序、權(quán)利與義務(wù)等以規(guī)章和制度的形式加以明確，以制度管人管事，真 正促進(jìn)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)的分離和相互制約。二是堅(jiān)決改變信用社董（理）事長(zhǎng)、行長(zhǎng)（主任）二職一肩挑，集決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)于一身的局面，實(shí)行董（理）事長(zhǎng)與行長(zhǎng)（主任）分設(shè)制。因?yàn)檗r(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)在組織架構(gòu)上完善法人治理，核心的一條就是董（理）事長(zhǎng)與行長(zhǎng)（主任）分設(shè)，形成相互制約的機(jī)制。三是要合理界定董（理）事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的權(quán)利責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)董（理）事、監(jiān)事和高管人員的培訓(xùn)，提高治理的有效性，防止法人 “ 一言堂 ” 、個(gè)人 “ 說(shuō)了
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