5如何正確理解領(lǐng)導(dǎo)致辭精神(編輯修改稿)
2024-09-07 01:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的矛盾。確定何者為主要矛盾，不能依主觀想象，不能憑個(gè)人所好，而是依據(jù)對客觀現(xiàn)實(shí)的科學(xué)分析得來的。 解放戰(zhàn)爭時(shí)期，遼沈戰(zhàn)役的關(guān)鍵在哪里。毛澤東同志及其戰(zhàn)友科學(xué)地分析東北戰(zhàn)場敵軍的情況：四十八萬敵軍分別固守在長春、沈陽、錦州等幾個(gè)大城市里，正處于頑抗逃跑的猶豫狀態(tài)中。如果先打長春，就會(huì)把沈陽、北寧線上的敵人放跑，增加解放全中國的困難；如果先攻取錦州，就切斷了東北與關(guān)內(nèi)的聯(lián)系，造成 關(guān)門打狗 的形勢，為整個(gè)戰(zhàn)役的勝利創(chuàng)造有利的條件。 由此可見，先打錦州是遼沈戰(zhàn)役的關(guān)鍵。戰(zhàn)局的發(fā)展完全證實(shí)了先打錦州是牽住了遼沈戰(zhàn)役的 牛鼻子 ，充分體現(xiàn)了毛澤東宏偉的氣魄和卓越的指揮藝術(shù)，主要矛盾了然于胸，每一步都服務(wù)于重點(diǎn)或全局的戰(zhàn)略。 第 8 頁 共 17 頁 第三，善于科學(xué)決策，把原則性和靈活性結(jié)合起來，是毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)之一是決策，毛澤東的決策藝術(shù)具有鮮明的實(shí)踐性，它植根于中國革命這片沃土之中。他高瞻遠(yuǎn)矚，思維敏捷，靈活機(jī)動(dòng)，因地制宜，在中國現(xiàn)代歷史舞臺上，導(dǎo)演了一幕又一幕波瀾壯闊、威武雄壯的活?。? 到農(nóng)村去設(shè) 大本營 ，建立革命根 據(jù)地，由此，有中國特色的革命道路得以確立；長征路上，四渡赤水，智調(diào)滇軍，轉(zhuǎn)危為安，跳出重圍；透過抗日烽火，把握客觀規(guī)律，預(yù)測到持久抗戰(zhàn)的三階段，中國一定能取得勝利；一身系天下安危，毅然赴重慶談判，針鋒相對，堅(jiān)決同蔣介石的獨(dú)裁內(nèi)戰(zhàn)行徑作斗爭；指揮千軍萬馬馳騁中原大地，適時(shí)發(fā)動(dòng)震驚中外的三大戰(zhàn)役，為建立新中國而奮戰(zhàn)。毛澤東在其領(lǐng)導(dǎo)的決策活動(dòng)過程中，非常重視原則的堅(jiān)定性與策略和靈活性相結(jié)合。在原則許可的范圍內(nèi)，因時(shí)而異，因地而宜，靈活機(jī)動(dòng)。重慶談判，就充分地表現(xiàn)出毛澤東這一特色?？箲?zhàn)勝利后，蔣介石企圖搶占人民抗日 勝利的果實(shí)，繼續(xù)維持其國民黨一黨專政的局面。 1945 年 8 月 14 日至 23 日，蔣介石三次電邀毛澤東赴重慶直接舉行談判。黨中央、毛澤東早就洞察蔣介石及玩弄的 假和談，真內(nèi)戰(zhàn) 的陰謀，最后決定由周恩來副主席陪毛澤東赴重慶同蔣介石談判。由于蔣介石堅(jiān)持獨(dú)裁、內(nèi)戰(zhàn)、賣國的方針，造成整個(gè)談判期間處于一種邊談邊打、打打停停的狀態(tài)。要打破談判的僵局，促成國共談判達(dá)成協(xié)議，就必 第 9 頁 共 17 頁 須在談判中把原則與靈活性巧妙地結(jié)合起來。為了表明中國共產(chǎn)黨的誠意，毛澤東認(rèn)為，可以在不損害人民基本利益的原則下作一些讓步，以最大努力爭取和平民主。于是，中 共和談代表提出，國共雙方軍隊(duì)整編的比例由 5： 1 改為中共軍隊(duì)僅占全國軍隊(duì)的1/7，并決定將廣東、浙江等八個(gè)省區(qū)的人民軍隊(duì)撤往蘇北、皖北等地。經(jīng)過反復(fù)的談判，蔣介石被迫同意在《國共雙方會(huì)談紀(jì)要》上簽字。 第四，善于做思想政治工作，知人善任，是毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的保證。毛澤東的思想政治工作藝術(shù)可以概括為：疏通引導(dǎo)、注重說理、善意批評、堅(jiān)持民主、以情動(dòng)人、用先進(jìn)事跡感染人、用通俗生動(dòng)語言談心對話、領(lǐng)導(dǎo)做表率、制度建設(shè)等。在選任干部方面，毛澤東具有不拘一格選拔人才和知人善任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。他認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié) 起來，主要是出注意、用干部這兩件事。領(lǐng)導(dǎo)者必須善于識別和使用干部，善于愛護(hù)和培養(yǎng)干部。毛澤東借鑒古代用人之道，提出德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)和任人唯賢的政策。他善于根據(jù)斗爭任務(wù)的需要，果斷地組織干部和建立領(lǐng)導(dǎo)核心；堅(jiān)持 五湖四海 ，團(tuán)結(jié)廣大干部；善于運(yùn)用辨證的觀點(diǎn)識別人才，并能用人所長；具有在復(fù)雜的政治斗爭中保護(hù)人才，以及注重理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中磨練人才的獨(dú)特風(fēng)格。在知人善任方面，選用羅榮桓便是一個(gè)例證。 1930 年春，毛澤東為安排紅四軍政委一職頗傷腦筋，他需要為 23 歲的軍長林彪選擇一個(gè)合 第 10 頁 共 17 頁 適的搭檔。林彪打仗靈活，但個(gè)性 強(qiáng)，不愿聽別人批評，平時(shí)沉默寡言，別人很難同他共事。經(jīng)過毛澤東的慎重考慮，終于選中了羅榮桓。羅榮桓是個(gè)老實(shí)人，在開辟井岡山根據(jù)地的斗爭中，毛澤東發(fā)現(xiàn)了他許多可貴的素質(zhì)：凡是要求戰(zhàn)士做到的，他自己首先做到；打仗時(shí)沖鋒在前，退卻時(shí)掩護(hù)在后；行軍時(shí)為病號扛槍，宿營時(shí)下班查鋪。羅榮桓走馬上任，開展了生動(dòng)活潑又扎扎實(shí)實(shí)的政治工作，使全軍指戰(zhàn)員始終保持非常旺盛的戰(zhàn)斗情緒。性格褊狹的林彪也感到?jīng)]有什么好挑剔的了，于是，軍長和政委相安無事。毛澤東發(fā)現(xiàn)的這位人才，成了人民軍隊(duì)政治思想工作的巨匠，是軍隊(duì)政治干部中唯一獲得元帥軍 銜的人。毛澤東在堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜腿稳宋ㄙt的同時(shí)，堅(jiān)決反對任人唯親。他對秘書說：我們共產(chǎn)黨的章法，決不能像蔣介石他們一樣搞裙帶關(guān)系，一個(gè)人當(dāng)了官，沾親帶故的人都可以升官發(fā)財(cái)
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