5如何當一名合格的組織部長(編輯修改稿)
2024-09-07 01:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。事實上， “ 金無足赤，人無完人 ” ，真正的 “ 全才 ” 是沒有的，我們說的優(yōu)秀人才，只能是在某一個或某幾個方面有突出能力的人；我們選拔任用一個領(lǐng)導(dǎo)干部，也只是讓其在某一個具體的領(lǐng)導(dǎo)崗位上充分發(fā)揮自己的聰明才智。用人者的高明，不在于找一個 “ 全能 ” 的替身供自己驅(qū)使，而在于讓選用起來的人或通過選用起來的人再激發(fā)起他們的下屬各自展現(xiàn)出自己的優(yōu)勢和長處，形成一種任何個人能力都難以達到的巨大合力，推動和促進工作全方位地前進。硬要 去強求全才，那是典型的理想主義的幼稚想法，一旦有這種錯誤的心理，在選人用人上必然一事無成。 三是怕難駕馭，大才小用。俗話說 “ 庸才好用但無用，人才難用但有用 ” 。一些真正稱得上是大才的人，往往有其區(qū)別于一 第 3 頁 共 4 頁 般人的特殊本領(lǐng)，遇事有獨特見解，喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前提意見，發(fā)牢騷，講怪話，甚至有點恃才傲眾，我行我素。有些用人者對這類人便心存顧忌：不用，覺得有點可惜；用了，又怕不聽使喚，駕馭不了，甚至擔(dān)心其能力太
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